什么是工程项目管理-法师兄

什么是工程项目管理

2022-05-31

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。《民法典》第八条，民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。

相关问答

问工程项目管理是什么?

答

项目管理的主要任务是确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。围绕安全、质量、工期、投资、决算的控制目标，在项目集成管理、范...
问工程项目管理流程是什么

答

（1）项目中标后，成立项目部管理小组，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的...

众所周知，在项目管理过程中，启动阶段是开始新项目的过程，项目实施阶段占有大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标，签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目合同签订后到检查、结算、工时交付的过程。我们此时所说的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目的使用寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标，签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备，具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。在这个阶段，建筑工程企业主要从经营战略的高度决定是否投标承包该项目。决定投标后，从多方面（企业本身、相关机构、市场、现场等）掌握大量信息。制作一份投标书，不仅可以让企业获利，还可以获得有力的中标。中标时，与招标人协商，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家规划，符合平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工公司与业主签订工程承包合同，交易关系确立后，应组建项目经理部，以项目经理为主，与企业经营层和管理层合作，准备施工，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这个阶段主要设立项目经理部，根据工程管理的需要设立机构，设立管理者。编写施工组织设计，主要指导施工方案、施工进度计划和施工平面图。制订工程项目管理是指导工程项目管理活动的计划。做好工地，使工地具备施工条件，有利于文明施工文明施工。写开工申请报告书，等待批准开工。（三）施工阶段是从开工到竣工的实施过程。在这个过程中，项目经理部既是决策机构，也是责任机构。经营管理层、业主部门、监理部门的作用是支持、监督和协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收，交工的条件。这个阶段主要从事以下工作：按照施工组织设计的安排进行施工的施工中动态控制，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现，管理施工现场，执行文明施工的亚格履行工程承包合同，处理内外关系，管理合同的变更和索赔（四）检查、交工和结算阶段可称为结束阶段。与建设项目竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评估、对外结算债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程结束，试运行。在预检的基础上接受正式验收整理，交付竣工档案，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段是施工项目管理的最后阶段。交工检查后，在合同规定的责任期间使用后服务，访问和保证，在规定的责任期间使用后服务，访问和保证，其目的是保证使用者正常使用，发挥利益。在这个阶段，主要做以下工作：为了保证工程的正常使用，提供必要的技术咨询和服务。进行工程访问，听取使用者的意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维护和保证。进行下沉、抗震性能等观察，为宏观事业服务。