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项目工程管理流程

2021-10-27
众所周知,在项目管理过程中,启动阶段是开始新项目的过程,项目实施阶段占有大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标,签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目合同签订后到检查、结算、工时交付的过程。我们此时所说的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目的使用寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。(一)投标,签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备,具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备,具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。在这个阶段,建筑工程企业主要从经营战略的高度决定是否投标承包该项目。决定投标后,从多方面(企业本身、相关机构、市场、现场等)掌握大量信息。制作一份投标书,不仅可以让企业获利,还可以获得有力的中标。中标时,与招标人协商,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家规划,符合平等互利、等价有偿的原则。(二)施工准备阶段施工公司与业主签订工程承包合同,交易关系确立后,应组建项目经理部,以项目经理为主,与企业经营层和管理层合作,准备施工,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这个阶段主要设立项目经理部,根据工程管理的需要设立机构,设立管理者。编写施工组织设计,主要指导施工方案、施工进度计划和施工平面图。制订工程项目管理是指导工程项目管理活动的计划。做好工地,使工地具备施工条件,有利于文明施工文明施工。写开工申请报告书,等待批准开工。(三)施工阶段是从开工到竣工的实施过程。在这个过程中,项目经理部既是决策机构,也是责任机构。经营管理层、业主部门、监理部门的作用是支持、监督和协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收,交工的条件。这个阶段主要从事以下工作:按照施工组织设计的安排进行施工的施工中动态控制,保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现,管理施工现场,执行文明施工的亚格履行工程承包合同,处理内外关系,管理合同的变更和索赔(四)检查、交工和结算阶段可称为结束阶段。与建设项目竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评估、对外结算债务,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:工程结束,试运行。在预检的基础上接受正式验收整理,交付竣工档案,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。(五)用户服务阶段是施工项目管理的最后阶段。交工检查后,在合同规定的责任期间使用后服务,访问和保证,在规定的责任期间使用后服务,访问和保证,其目的是保证使用者正常使用,发挥利益。在这个阶段,主要做以下工作:为了保证工程的正常使用,提供必要的技术咨询和服务。进行工程访问,听取使用者的意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维护和保证。进行下沉、抗震性能等观察,为宏观事业服务。

相关法规

《建筑法》第3、4、5条

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