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(1)项目中标后,组建项目部管理班子,编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,具有组织、计划工程中各生产要素的...
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(1)项目中标后,成立项目部管理小组,编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能,起到指导和协调项目全过程的作用,必须认真编制和实施。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计应由项目经理主持,项目部技术人员参与,根据具体人员、机械、材料、资金和现场情况,编制符合项目实际的施工组织设计。(2)项目开工手续齐全后,报公司批准后,正式开工。(3)实施分项工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,按照生产要素组织施工管理。(4)竣工验收。参与业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算和核算,并在项目部和监理单位的初步验收和整改的基础上办理移交手续。(5)保修回访管理。为业主提供优质服务,回访和维护交付后的项目,听取用户意见,提供服务质量,改进服务方式,是提高企业声誉的重要任务。
建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了,保修是在工程完工后,一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任,是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后,至工程承包合同保修期满整个期间,施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时,在保修期内所应承担维修的义务与责任。 保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响,也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言:一般不允许其质量缺陷的存在,工程成品质量的合格率必须是100%,这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤(没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外),由于用户使用中维护或者使用不当,后天产生(或暴露出来)的质量问题,施工单位也免不去承担工程维修的义务。
1.服务性质不问工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质。 2.服务范围不同工程监理定位于工程施工阶段;而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。 3.服务侧重点不同工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务,更能体现项目策划的重要性,更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。
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