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建设工程项目管理内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。 建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理...
项目管理的主要任务是确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。围绕安全、质量、工期、投资、决算的控制目标，在项目集成管理、范...
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1.掌握工程管理的基本理论和方法； 2.掌握投资经济的基本理论和基本知识； 3.熟悉土木工程技术知识； 4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； 5.了解国内外工程管理的发展动态； 6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。[1]
不是，项目管理是管理学的一个分支科学，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是哗乏糕何蕹蛊革坍宫开对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。而工程管理是一个专业，是管理与科学一级学科下面的一个学科，是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业会学习工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价，国际工程管理、工程风险与保险等学科。但是在考研的时候考管理科学与工程会有有项目管理这样一个专业或者说研究方向。
（1）项目中标后，成立项目部管理小组，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能，起到指导和协调项目全过程的作用，必须认真编制和实施。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参与，根据具体人员、机械、材料、资金和现场情况，编制符合项目实际的施工组织设计。（2）项目开工手续齐全后，报公司批准后，正式开工。（3）实施分项工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，按照生产要素组织施工管理。（4）竣工验收。参与业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，并在项目部和监理单位的初步验收和整改的基础上办理移交手续。（5）保修回访管理。为业主提供优质服务，回访和维护交付后的项目，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业声誉的重要任务。
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