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国有企业的改制，从其形式上来说，可以分为公司化改制、股份合作制改造、公司（企业）的兼并或分立、企业出售、企业托管、企业债权（债务）转股权以及...
为增强国有企业的活力，首要问题就是要打破高度集权的国有国营体制，赋予企业一定的自主权。为此，以放权让利为重点，开始调整国家和企业的责权利关系...
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国企改革前，原国有企业的国家所有的性质改制后变成了混合所有制企业，其股东由国资管理部门和其他非国有股东组成，一般为国有控股企业，其性质已不再是纯国有企业，也不是纯私有制企业。 改制后，其主人是股东大会，股东大会行使最高权力。股东以持有股权数进行投票决定公司的重大事务。
滨化集团改制实质上，滨化国企改制企业性质是公司高管、职工及当地政府“分食”国有企业净资产的过程,通过层层计提,滨化集团的净资产由评估时的4.98亿元魔术般地变成1500万元。提取对原企业法定代表人及其他技术骨干和高级管理人员奖励1140万元,因政府提前受益核减资产1733万元,扣除由改制企业租赁使用热电装置资产4060万元,核减公益性资产2050万元。由于任职期间国有净资产增加3.8亿元,滨州市政府奖励代表人380万元,其他高管也均有不同奖励。
国企改制分很多种啊。是不是还属于国企性质，就看改制后国资股份的占比地位。加入国资股份仍然占了50%以上，那么仍然属于国企性质，叫做国有控股企业。有时即使国资股份部超过50%，但仍然是第一股东，也仍然是国有控股企业。如果国资部不是第一股东，但仍有股份，就是国有参股公司，性质就不是国企了。如果私人股份第一，那就是民企了。总之，关键看股份的占比情况。
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