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一、现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。二、现代企业管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。1、组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。2、控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。3、上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐；4、组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。三、企业文化起着分界线的作用，表达了企业成员对组织的一种认同感，它使得企业员工视企业利益高于个人利益，有助于增强社会系统的稳定性并且能引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中发挥着越来越重要的作用，也越来越被管理者所重视。企业文化源于历史，重在建设，贵在落地。只有认真把握好这三个环节，企业文化才能真正成为企业管理的最高境界，才能促进企业的健康发展。四、企业文化是企业本身的需要，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司。健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件；其次是管理制度实施的需要。企业中没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度；再次是人才竞争的需要。对共同价值的认同。会使员工产生稳定的归属感。从而吸引、留住人才；最后是市场竞争的需要。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
一是发挥巡回调解庭的优势，零距离宣传法律。分12个月，每月由区局组织一个司法所在当地社区、住宅小区开展巡回调解庭工作，重点进行物业管理纠纷等相关法律法规的宣传教育，零距离接触群众，提高群众认知度，依法引导物业公司和业主合法理性维权，避免冲突。 二是建立律师研判机制，化解物业管理难题。针对物业管理纠纷比较突出的问题，区房管、民政、司法、街道、社区等多方主体召开的物业管理矛盾纠纷重点难点研判会。区局组织物业管理专项律师顾问参加研判会，律师顾问根据事实，从法律层面进行分析，给出合理的解决方案和建议，受到街道社区及物业小区的欢迎。 三是坚持预防为主，建立月排查调解制度。注重物业管理纠纷的预防，区司法局各司法所定期排查物业管理矛盾，主动介入并开展工作，避免矛盾激化，并重视物业管理纠纷的依法调解，及时化解物业管理矛盾纠纷。 四是注重便民，印制发放便民联系卡。为更好方便群众联系，区专门印制了便民联系卡1万余张发放给居民群众及物业公司，上面有物业调委会的地址、电话及服务方式，一卡在手，方便无忧，让群众感受服务就在身边的快捷。 五是注重创新，尝试建立诉前调解机制。因业主认为物业公司管理存在瑕疵，由此不交物业费，引发的矛盾纠纷与日俱增，下一步将探讨部分物业纠纷由法院指派物业纠纷调委会进行先期诉前调解，然后进行司法确认或直接撤诉，缓解法院物业纠纷积案多的压力，达到司法调解与人民调解的有机结合，共同化解物业管理矛盾纠纷，维护辖区和谐稳定，造福辖区人民群众。
市和区、县人民政府应当组织兽医、卫生、园林绿化、水务等行政部门和出入境检验检疫机构建立健全统一的动物疫情监测网络，加强动物疫情监测，及时互相通报信息。市和区、县兽医行政主管部门应当会同卫生、园林绿化等行政部门和出入境检验检疫机构建立健全协调机制，加强人畜共患传染病防治、野生动物疫源疫病监测、外来动物疫病防范等方面的合作。
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