绩效考核标准要求是什么?-法师兄

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问绩效考核的奖励是什么

目前来说绩效考核的奖励有绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。
问绩效的考核标准一般有哪些?

绩效考核标准有哪几类 1、定量指标（1）目标管理。（2）360度反馈。（3）强制排名。强制排名是一种对员工进行排名的方法，根据工作质量进行排名，这样所有的员工之间都可以相互监督与评估，也可以通过公开透明的排名方式改善员工队伍。 2、工作数量（1）销售数量销售。数量是确定销售员工产出的一种特别简单的方法。“简单销售”尤为突出。在给予足够的时间时，列出在一小时内在同一地点销售最多的最佳技能人将。（2）处理时间。在既定的时间内，员工所能处理的速度。 3、定性指标。员工能否在既定的时间内完成工作任务，比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。绩效考核指标主要在于过程控制，不是工作结果。虽然说结果很重要，但是一味的追求结果，而忘记过程考核的重要性，则会失去了工作及考核的意义。因此，如何加强过程控制，如何对行为过程进行考核，成为很多企业正在研究的课题。
问绩效考核体系八大缺陷三：绩效考核指标选择不恰当

绩效考核指标选择不恰当，绩效考核没有体现战略导向实现绩效管理的战略导向，保证个人目标、部门目标与组织目标一致，是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主要有两种情况：第一种情况是考核指标选择太多或互相矛盾，体现不出考核导向；第二种情况就是导向错误或者指标设计有问题，员工和部门的行为并没有按着组织期望的行为去发展。表1-2是某省公司对市级公司年度国有资产经营管理业绩考核指标，涉及指标共8项。通过深入分析，可以发现很多指标的相关性非常大，比如净资产收益率与国有资产保值增值率基本是一样的，因为这是个国有独资企业，企业净资产概念和所有者权益概念完全一致，总资产贡献率、净资产收益率、固定资产收益率这3个指标相关性也非常大，因此总的来说，涉及国有资产经营管理的考核指标比较混乱，战略导向不是非常清晰。该市公司组织有关部门和县（区）局（公司）多次讨论后发现，如果卖掉办公房产改为租用，那么经营业绩考核得分会大幅提高。总资产贡献率、固定资产收益率总计占有25%权重，如果把办公房产卖掉改为租用，这两项指标得分会大幅提高。笔者以为，卖掉办公房产改为租用应该不是省公司期望的行为吧？因此，某些看似非常科学、完美的考核指标，其实还是值得商榷的。表1-2国有资产经营管理业绩考核指标评分明细表以下是对各指标的解释： 1.总资产贡献率=（利税总额+利息支出）÷平均资产总额×100% 2.净资产收益率=净利润÷平均净资产×100% 3.对外投资收益率=长期投资收益÷长期投资净额×100% 4.固定资产收益率=利润总额÷固定资产净值×100% 5.成本费用利润率=利润总额÷（主营业务成本+主营业务税金及附加+费用总额）×100% 6.流动资产周转率（次）=主营业务收入净额÷平均流动资产总额×100% 7.不良资产比率=（资产减值准备+潜亏挂账+未处理资产损失）÷（资产总额+资产减值准备）×100% 8.国有资本保值增值率=年末所有者权益÷年初所有者权益×100%