公司对员工考核要注意什么

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• 问对于员工的加班考核是什么？
  

  加班考核维度包含： （1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。 （2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以分为两大类：一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。二是直接考虑工作结果的质量来衡量该项工作的完成质量。有的工作注重的信息准确无误，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。 （3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。

• 问公司以考核手段开除员工
  

  这样的理由开除似乎不合法。 1、继续履行劳动合同； 2、不愿意继续做下去的，可以主张双倍补偿金； 3、如果是临时通知解雇的还可以主张一个月工资的代通知金！ 4、罚款更不是企业的权利，违法、无效。员工可以主张支付被可口的工资500元，并要求赔偿500元-250元损失费。

• 问公司裁员考核做最低工资
  

  从你讲述来看，单位存在违法之处：1、裁员30人需要经过当地工会，未经工会为违法；2、单位非过失性裁员，应支付赔偿金，从你的情况可要求单位支付相当于2个月工资的赔偿金。对于绩效的问题，如果单位存在这样的规章制度，应不属于违法。但本案由于单位可能涉嫌非法解除，即使单位有类似规章，也不能适用本案。

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