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仓库库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物...
本行为涉嫌构成我国刑法规定的盗窃，盗窃金额应当按照这些材料的市场价格计算，当然，公安机关将委托合格的机构依法进行评估。法院量刑的依据有很多方...
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危险物品仓库，是特殊管理的，如果外面的人强行锁危险物品仓库，该行为违反了《治安管理处罚法》的规定，涉嫌扰乱单位秩序，公安机关是可以对其进行拘留的。如果情节严重，造成了严重的后果，则构成犯罪，依法采取强制措施，进行刑事拘留，追究其刑事责任。法律链接：《治安管理处罚法》第二十三条有下列行为之一的，处警告或者二百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：（一）扰乱机关、团体、企业、事业单位秩序，致使工作、生产、营业、医疗、教学、科研不能正常进行，尚未造成严重损失的；（二）扰乱车站、港口、码头、机场、商场、公园、展览馆或者其他公共场所秩序的；（三）扰乱公共汽车、电车、火车、船舶、航空器或者其他公共交通工具上的秩序的；（四）非法拦截或者强登、扒乘机动车、船舶、航空器以及其他交通工具，影响交通工具正常行驶的；（五）破坏依法进行的选举秩序的。聚众实施前款行为的，对首要分子处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款。
出库管理流程： 1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。 3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。 4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。 5、商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。 6、按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。入库管理流程： 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。 5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。 7、入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理流程员承担。 8、按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
（1）疫情防范组应加强（园区）仓库巡查工作，专人专岗负责巡视巡查，对各项疫情期间的各项工作流进行检查指导纠正。 （2）在疫情防控期间每日应对进入（园区）仓库人员按疫情防控相关制度进行管理，例如（进入人员体温检测，佩戴口罩，手套，部门员工就餐，部门员工疫情期间的防护培训，部门例会宣传疫情相关知识等）。 （3）进入（园区）库区人员应按照相关制度佩戴防护口罩，并进行进入前的体温检测与登记记录；对体温超过官方设定标准值并伴有相关等疑似症状的人员，可谢绝其进入库区（园区），动员其自我隔离观察或及时就诊；对进入库区（园区）的车辆、设备按规定进行标准消毒。 （4）对消毒人员以及消毒设备进行专人专岗负责，按消毒标准和使用规范对要求和指定的区域进行消毒工作。 （5）加强对（园区）仓库、各类设施设备及消防设施的日常管理与检测消毒，保证其正常使用并避免病毒留存感染使用人员。 （6）部门例会强调疫情期间需要严格遵守防护工作,同时也需要关心员工的健康,鼓励员工和企业一起奋战疫情。 （7）仓库或者仓储部门负责人一定要合理安排好工作，除了QQ，钉钉，微信群外,最好把工作计划和任务都列在白板上,关心好员工的饮水、工作餐，以及合理安排好员工休息区域、休息时间,相互间注意身体状况,及时统计上报。 （8）根据仓库的工作量，可以启动仓库人员轮岗工作制,控制减少人员集中。日常的理库、补货、盘点等的工作建议统一安排在晚上加班进行，以减少白班作业的人员集中度，尽量分散人员作业集聚。 （9）仓库人员需要严格做好仓库的6S工作，保持仓库各功能区的清扫清洁，空气流通，通风无异味。 （10）仓库人员需要进行上班签到，下班打卡工作，设置好排队区，排队区提示人和人之间保持距离，安排专人(戴上口罩)用电子体温剂(把枪式)测量每个到岗人员的体温,并使用《疫情每日健康打卡登记表》登记,登记后方可允许进入仓库。 （11）仓库人员能戴口罩和戴手套的情况下，必须佩戴口罩和手套，防护工作要按要求进行；开部门早会或者例会时，要求保持间隔距离尽量避免近距离接触；员工就餐时(尽可能的自行带饭，仓库配备微波炉)饮水，甚至上厕所时都要分开时段，减少人员聚到一起的机会；同时洗手时尽量用洗手液、消毒液，不共用香皂,避免交叉感染。 （12）疫情期间,仓库各个环节之间不要过多直接'接触'；各个环节之间增加缓冲区域,或者部分作业流程降低接触直接减少上下环节，避免人和人之间的频繁碰面,比如单据制单员把单据打印后放在单据摆放区域或者任务栏区域，等待拣货员自行拿取，比如入库时扫描完毕后，放入指定区域，上架员自行领取物料上架，或者入库扫描到上架由一人完成。 （13）新增疫情专用标识以及完善仓库原本的仓库各类标识，仓库标识做的越清晰明朗，仓库人员自然就按照标识指示作业，降低人与人之间的直接接触，询问和交流。同时为了防止有部分员工在疫情期间生病、离职、请假等因素会有新员工到岗,那么标识清楚,大家就不用问了，传染的机率也就小了。 （14）疫情期间,由于手套、口罩等物资较为匮乏所以仓库需要使用《疫情物资领用登记表》进行登记,都要责任到部门、责任到人、不要乱放、做好保管，不要人和人之间弄混，废弃时也定点定箱废弃,做好各种指导性'标识'，越全面，越详细越好。建议各仓库人员在口罩外面标上姓名，可以有效避免混淆造成的交叉感染。 （15）有条件的仓库，可以使用信息传输工具作业(手持终端设备PDA、灯光分拣墙设备、电子标签设备等)，目的是无纸化作业减少成本，且防止因为纸单单据上过多人使用带来的交叉感染，记住每天下班前把PDA用消毒水或者喷雾酒精消毒清洁擦拭一遍。 （16）收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频、在仓库管理的宣传板、内部管理群（QQ，微信，钉钉等）、电子大屏等等开展宣传。
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