如何对hr进行考核-法师兄

一、专业素质HR就代表了专业性，因此专业素质是基础。二、沟通能力HR的工作对象是“人”，因此需要较强的与人交往能力。三、学习能力HR涉及很多层面的工作，我们应该保持进取心，加强学习。四、执行力强尽早行动，以业绩说话。五、其他方面对于HR来说需要细致、耐心、沉着、宽容……重要的是在工作中要主动沟通，尤其是与老板、上司保持一致，这个是最重要的。

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绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资的考核方法如下：一：仅对...

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是把员工的工作绩效同工资挂钩起来的一种工资形式。就是通常我们说的奖金。它用来奖励那些业务能力强、表现优秀的员工，一般来说，绩效越高，绩效工资...

用人单位对劳动者进行年中考核，劳动者请病假的情形是否影响考核结果，需要根据用人单位的决定进行确定。如果劳动者认为用人单位损害本人的合法权益的，可以根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规规定，维护自身合法权益。《中华人民共和国劳动法》第一条为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法。第二条在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。《中华人民共和国劳动合同法》第一条为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定本法。第二条中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。

关于这个话题，本人认为，把员工离职率纳入对HR考核是必要的，但员工离职究其原因有很多，比如：长时间加班、觉得工资低、与团队成员发生矛盾、与上司或老板发生矛盾……，这些原因中有很多离职因素是我们HR不能改变和掌控的。对于离职率的考核对于HR来说，实际上就意味着，当员工离职时，作为留人的管理部门是否有尽最大努力去挽留可用之人，是否与离职员工进行离职面谈，在面谈中是否了解员工的真实原因，而这些员工我们是否可以直接或间接的去努力改变，因此员工离职率的对HR的考核，可以占比总考核分数10%-15%，过高影响到整个绩效考评的把控，过低起不到考核促进改善的作用。

对单一证据可以从下列方面进行审核认定： 1、证据是否原件、原物。复印件、复制品与原件、原物是否相符; 2、证据与本案事实是否相关; 3、证据的形式、来源是否符合法律规定; 4、证据的内容是否真实; 5、证人或者提供证据的人与当事人有无利害关系。对案件的全部证据，应当从各证据与案件事实的关联程度、各证据之间的联系等方面进行综合审查判断，做出取舍。