国有非如何进行激励？有没有法律上的障碍？-法师兄

非上市公司，因为其股权都是非流通股，故不能像上市公司那样进行股权激励。只能通过高管持股方式进行操作。法律上没有什么障碍，只有一点，对于国有企业高管不能出任其关联公司的股东。对于一个具有盈利能力的非上市国企，若能获得持股，将是莫大的激励，这只需履行出资人职责的国资委的许可。具体操作都简单，关键是领导同意。

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国有非上市公司股权激励的方式有： 1、员工持股方式应遵守法律法规、公开透明、增量原则； 2、股权出售、股权奖励、股权期权等方式，但大中型企业...

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在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种： 1.虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同...

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

1、公司首先应该控制股权激励人员总数，不易将股权激励当成员工福利，利益均沾，同时也应该对入股员工说明利弊，不能让激励对象只图眼前利益不愿与公司发展，防止在上市前(禁售期内)出现激励对象要退股等股权纠纷情况。 2、股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。

在职场管理中，每个人都希望在企业工作中获得别人的认可，而当下企业的竞争不在是经济实力的单项比拼，而是企业团队人才间软实力的较量。因此企业要想留住员工就要学会有效的激励员工，这样企业所需的人才才能为企业所用，企业文化才能被员工所认可，企业的向心力和凝聚力才能体现。可是不少企业老板和HR知道激励对企业的好处，可是都误认为激励就是要现金去重奖员工，考虑到成本都不愿去做，可是激励员工的发放有很多，而我要告诉大家的是激励员工不一定花很多钱去做。首先，企业在有效激励员工的前提下，应该深入思考什么方法是可以有效达到激励员工又不用一定要花钱才能激励的。其次，激励也有分类，结合企业实际，我们应该如何来有的放矢的做好员工激励，同时又能得到员工的认可。其三，激励不一定要花很多钱来重奖，其实我们纵观世界500强企业的CEO们，都深知有效激励员工可以为企业的发展和稳定带来无价的利润。根据哈佛大学梅奥教授和他的课题小组做的人员需求分析试验证明，人的满足不单单是金钱还有精神需求和社会需求。下面我给大家来详细说说企业如何来有效且省钱的激励企业员工。一、激励分为：精神激励和物质激励两大类。 1、精神激励：口头表扬、书面表扬、通报表扬、号召学习数理标杆、评选先进、授予称号和予以命名。 2、物质激励：加分奖励、给予津贴、工资晋级、晋升职位、计发年终奖金、现金奖励。二、奖励方式可以结合实际情况单独使用或合并使用。精神奖励使我们常用的激励员工的有效方式，每个人都希望得到别人的鼓励和认可，当我们发现员工有进步时，就要及时的表扬，让他的努力得到公司的认可，让他成为企业的模范员工，这样他会更加努力并带动周围的同事一起努力，这样可以有效提升团队的执行力和凝聚力;就算是物质奖励也有很多间接奖励的方式，也不一定现金支出直接奖励。激励是企业管理润滑剂，企业管理者应该有效激励的方式作为企业员工关系管理的核心，多表扬多激励，你会发现团队成员会更加努力，整个团队会向积极和健康的方向去发展，而员工回报给企业的的价值是无法用金钱来衡量的。