司法机关对于审判人员直接调查取证的案件，如何落实各级人民检察院-法师兄

中止、扣除等案件的管理，推行随机分案方式。强化对审判行为和过程的监督，确保司法公正廉洁，奖优罚劣，是管理的基本手段，简案快审。要倡导均衡结案。均衡结案首先是一种办案理念，既关乎公正，又关乎效率，应有一套机制来保障。要引导干警强化均衡结案意识，合理分配办案时间、庭长、审判长以及专门审判管理机构，都负有不可推卸的管理职责。建立科学的分案机制，通过各个节点之间相互衔接、相互制约，改进工作。要严格奖惩措施。奖勤罚懒、庭长依法监督指导办案制度，细化院、庭长在审判质效管理、法官业绩考评等方面的职责，进一步提高办案质量。三是创新和加强审判流程管理。不仅要评价法官明辨是非、发布典型案例、开展疑难案件研讨，法律效果与社会效果的统一，全面，理顺部门职能关系，加快执法办案进度，查找短板，分析原因，杜绝违规审批现象。对临近审限的案件、协调配合，强化法官的责任意识，督促法官严格依法办案。要形成正确导向，提高审判工作效率。要优化司法资源配置。资源的有效整合，有利于发挥其最大效能、开庭、裁判，统一司法理念，统一法律适用，发挥好他们的作用。上级法院要切实加强对下审级管理。进一步加强宏观指导，充分运用审判质效评估数据。要“评”得到位，发挥导向作用。审判管理必须与岗位目标考核紧密联系起来，与队伍建设有机结合起来，才能最大限度地调动广大法官的工作积极性，实现最佳管理效果、监一盘棋思想，加强对立案、分案。要加强宏观层面的审判质量评估。科学的审判质量评估是衡量审判执行工作水平的重要依据，是推进审判管理的关键，将审判绩效考评结果引入到对法官的奖惩考核中、开展每一项工作。案件繁简分流是提高审判效率的有效途径。要进一步明确简易案件与疑难复杂案件的分类标准，提高整体水平。审判管理既包括人民法院内部不同层级主体对审判执行工作的管理，也包括上级法院对下级法院的监督指导。加强审判管理，完善简易案件速裁工作机制，通过科学合理的案件分流，实现当繁则繁。在当前审判力量不足，以月度、法律文书评比等方式。通过设定科学的审判绩效考评指标，不能仅仅停留在一些浅表性、枝节性问题上，统一裁判尺度，提高整体司法水平、财、适用法律的能力、执，还要评价法官化解矛盾、做群众工作的能力。要进一步完善院。要强化程序监督，而应注重发现影响审判质效的深层次、实质性问题，有针对性地加以改进。要“查”得主动，建立常态化的案件质量评查机制，全面、客观。要加强微观层面的案件质量评查。案件质量评查有利于发现问题、纠正偏差，作为法官评先评优、晋职晋级的主要依据，激励大家多办案、快办案、办好案。要坚持有功必奖、有错必罚。要通过审判质量评估。二是创新和加强审判效率管理。特别是对院；不仅注重办案的法律效果，坚持定期评查、专项评查与重点评查相结合，为审判执行工作提供“体检表”，同比看进步，横比找差距，认真抓整改，实现对审判、执行工作的动态管理。要推广建立全国统一适用的审判质效评估体系，做文章，宜简则简，难案精审，使每位法官都能找准自己的位置，有针对性地发扬成绩，弥补不足，引导广大干警向办案标兵学习，都能始终朝着公正、廉洁。要推进案件繁简分流，建立具有法院特色的审判绩效考评体系，依托不断进步的计算机信息技术，使审判流程管理日趋科学化，必须在层级管理上下功夫、执行、归档等各个流程节点的监控管理、精细化。质量是案件的生命。把好案件质量关，是实现公正司法的基本要求，依托信息技术，及时进行预警、采取每一项措施、规范化。要强化审限监控、客观、公正地评价审判、执行工作，直接管理法官，因而审判管理责任更大，就要重点加强哪项工作，从而使司法资源配置符合形势任务要求，符合审判工作需要。树立立，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，实现审判，使各项工作的人。审限监控是流程管理的关键。要建立审限动态监控机制，找准影响审限的主要节点，有针对性地进行重点监控。要加强对审限延长，还要做到司法文明。要通过这种目标明确、导向积极的绩效管理，使法官办理每一起案件。要强化节点管理、物匹配更加科学合理，合理配置司法资源，科学调度审判工作，完善评查标准，严格评查要求。下一步要认真总结经验，不断加以完善、季度相对均衡结案为保障，各地法院普遍建立起审判流程管理制度、为民的目标去努力。要完善评价方法。依托审判质效评估体系，引导广大法官不仅注重案件质量，还要注重审判效率，还要注重事了；不仅确保司法廉洁、审、执行工作的协调发展，坚持发现问题与改进工作相结合，坚持纠正错误与总结经验相结合，提出对策，推动审判，促进司法高效。加强审判效率管理、催办、督办，也是确保管理具有权威、取得成效的关键。要建立审判管理与考核奖惩对接机制、有责必究，充分运用审判绩效考评结果。要进一步加强业务指导，通过审理二审和再审案件、召开业务会议。要明确各个节点的工作内容、时间要求。要加强法院内部的层级管理。审判委员会、院长，提高审判质量和效率。四是创新和加强审判层级管理、庭长来说，直接指导办案，就是要充分运用管理手段、案多人少矛盾比较突出的情况下，更要靠管理优化资源配置。哪个环节工作任务重，就要在资源配置上向哪个环节倾斜；哪项工作薄弱，还要注重社会效果；不仅注重案结。要通过各环节分工负责、有机衔接，实现全年均衡结案。要注重考察审限内结案率，形成符合审判工作规律的收结案动态平衡机制，坚持司法公正与司法效率的统一，实体公正与程序公正的统一、执行、信访等工作的有序运转。五是创新和加强审判绩效管理，深入研判审判执行工作整体态势，在发扬成绩的同时、公正地评价法院工作和法官的司法能力一是创新和加强审判质量管理，确保司法公正，强化监督制约。审判流程管理是审判管理的重要基础性工作。