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您问题中的关键是您是在什么情况下拿走这6万块钱的，如果这钱是当初您和老板谈话的价位，并且拿钱时老板也知晓，那么您的行为应该没有什么问题。但是...
用人单位不发放其工资的，劳动者克扣其车辆是属于一种违法犯罪的行为，劳动者可以通过法律途径，通过申请劳动仲裁，要求用人单位支付其未发放的工资。...
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老板擅自降低工资，劳动者可以通过以下方法维权：与老板协商；向劳动行政部门举报；向企业劳动争议调解委员会、基层人民调解组织或者在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织申请调解；向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；向人民法院请求支付令；催促仲裁裁决不服，向人民法院起诉；其他。
用人单位拖欠工资的，劳动者应当先与用人单位协商。协商不能解决的，可以通过下列法律渠道解决：（1）向当地劳动安全监督机构投诉；（2）向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，应当自劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请；（3）通过诉讼解决。这分为三种情况：一是劳动争议案件，劳动仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起诉讼；仲裁后服从。劳动仲裁裁决生效后，用人单位不执行的，可以向法院申请强制执行；第三，劳动欠款可以直接向法院提起民事诉讼。
1.了解引起罢工的原因，是单一原因还是多面原因，多面原因里面主要原因是什么？（这个很容易了解，一交谈就知道了。）2.员工罢工的诉求是什么？是集体诉求还是个人诉求？员工的诉求是否合理，是否有法律依据？（这个稍微没那么容易，因为有些人扭扭捏捏不会说，需要去推测），针对具体诉求逐一解决，中间需要劳资双方适当的妥协。3.衡量罢工对生产的影响。（如果影响可控，比如淡季无订单且随时能招聘到相应的人员上岗，则按照正常的工作流程，旷工者解除劳动合同。如员工的不可替代性强，则需要谨慎解决，不能扩大影响。）4.擒贼先擒王。找到罢工的领导者，用法律牌、感情牌、威胁牌还是妥协牌，先解决问题，再考虑后续影响。5.对罢工的其他非重要组织成员采取孤立、收买等方式进行分化。宣布正面消息，对一些有利于公司也有利于员工的政策先进行宣布，让员工看到公司改善的愿望。7.在处理罢工是，非HR一人之力可为，HR大部分工作还是沟通协调工作，罢工部门的领导人应该是主要人员。在解决罢工过程中，需要成立正式或非正式的“紧急情况小组”，避免HR成为矛盾的焦点或事件的“替罪羊”。
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