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在工地上班拿不到工资又不想去上班了, 老板说不给工资, 这样合法吗

2022-02-11
1.了解引起罢工的原因,是单一原因还是多面原因,多面原因里面主要原因是什么?(这个很容易了解,一交谈就知道了。)2.员工罢工的诉求是什么?是集体诉求还是个人诉求?员工的诉求是否合理,是否有法律依据?(这个稍微没那么容易,因为有些人扭扭捏捏不会说,需要去推测),针对具体诉求逐一解决,中间需要劳资双方适当的妥协。3.衡量罢工对生产的影响。(如果影响可控,比如淡季无订单且随时能招聘到相应的人员上岗,则按照正常的工作流程,旷工者解除劳动合同。如员工的不可替代性强,则需要谨慎解决,不能扩大影响。)4.擒贼先擒王。找到罢工的领导者,用法律牌、感情牌、威胁牌还是妥协牌,先解决问题,再考虑后续影响。5.对罢工的其他非重要组织成员采取孤立、收买等方式进行分化。宣布正面消息,对一些有利于公司也有利于员工的政策先进行宣布,让员工看到公司改善的愿望。7.在处理罢工是,非HR一人之力可为,HR大部分工作还是沟通协调工作,罢工部门的领导人应该是主要人员。在解决罢工过程中,需要成立正式或非正式的“紧急情况小组”,避免HR成为矛盾的焦点或事件的“替罪羊”。

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