员工管理制度约束领导有效吗？-法师兄

公司员工管理制度是针对公司所有的员缉珐光貉叱股癸瘫含凯工，领导也是员工，一视同仁，所以么有必要担心这个问题。您说的不能约束领导，可能是针对一些民营企业的老板，他们会经常打破公司的制度，甚至是自己说过的承诺，对于这种情况，必须通过软技巧跟老板进行沟通，让他明白经常违反公司制度的不良后果，跟他达成共识，逐渐引导他和公司规章制度保持一致。

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大部分公司都会制定企业规章制度，比如员工手册来管理员工，那么这种员工手册有法律约束力吗？企业的规章制度必须具有法律约束力，必须符合法定程序...

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绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，绩效管理流程是一个循环的工作过程。/考核内容/考核分为工作业绩、工...

员工退休管理制度员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者必须符合国家有关规定。员工虽已达到退休年龄，但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续。不具有退休条件，但医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续。各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休。办理人员退休，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部。退休人员劳保福利规定：已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准。退休员工，享受国家的副食品补贴。员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销。退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工。退休人员的档案：人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档。建立部门退休人员档案，包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等。对退休人员实行动态管理，随时登记并统计退休人员情况。

员工回答领导的问题，态度要不卑不亢，该说的话要说透，不该说的话一句也不能说。另外，要根据自己与上司的私人关系确定谈话的态度……如果关系一般，那就要绝对正式的谈；如果关系亲密，那就可以随意一些，甚至以兄弟相称，以彰显友谊。

员工管理制度范本一、公司形象制度 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。二、生活作息制度 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定上班时间上午08：00——12：00下午14：00——18：00午休时间12：00——14：00下班时间18：00 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、办公区域内严禁吸烟。四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。五、人员管理 1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。 2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。六、网络管理 1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。七、奖惩办法： 1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励; 2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;