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其实查一下现场管理人员就知道了。比如工程转出去了，原来的承包商最多派几个人看着，你不事先通知承包商，直接去检查那些施工员、预算员、仓库等等的...
杜绝工程分包行为，自行施工施工，在施工现场设立项目管理机构。按照法律法规合法分包。《建筑法》第六十七条第一款规定，承包人转包承包工程或者违反...
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你要搜集和保留真实的证据，比如欠款欠条、还款协议、借款合同、银行转账回单等，经多次催讨无效的话，就要在法定的诉讼时效两年内向法院起诉处理。一旦超过了两年的话，法院可能都不支持你的主张了。如果欠款人电话关机、短信不复、跑路了、玩失踪了，也要依法起诉。这样可以中断诉讼时效，法院也可以根据实际情况进行缺席判决，等找到被告人了，就可以申请执行。
1、严格招标和承包程序，优选施工单位，严格控制工程分包和分包。2、建设前期加强立项管理，投资充分，保证归口使用资金的80％以上存入银行，专用。3、加强合同和信息管理，签订协议尽量采用规范的合同示范文本，对附加条款要仔细推敲，咨询相关专家，请专家指导。4、严格进行工程变更检查，通过设计变更扩大建设规模，增加工程内容，提高建设标准，必须变更的，首先要进行工程量和成本增减分析。5、加强隐蔽工程验收，完善隐蔽工程现场签证手续。6、及时解决工程中的索赔问题。7、结算时，以不漏算为目标，设定好定额，不乱收费，委托格的成本咨询机构结算。委托老手重视的成本工程师主持结算。8、进一步规范业主．承包商．政府行政管理部门行为，不盲目指挥。
（一）加强勘察设计阶段的监督管理，提高地质勘探基础数据的准确性，实行勘察设计招标制度，明确招标文件中的工程内容、设计范围、设计深度、图纸内容和设计进度，明确设计标准和质量要求，严格审查设计单位的资质等级，杜绝无证设计和出售图鉴的设计。同时，要求候选设计单位实施限额设计，充分发挥和调动设计师的积极性，挖掘设计的技术经济潜力，积极有效地控制工程造价。此外，要认真积极地组织图纸审核，及时纠正设计中的缺陷和错误，提高设计深度和质量，尽可能使设计完善合理，减少和消除设计变更。（二）坚持按照基础设施程序办事，尊重科学，认真审查施工单位的施工组织设计方案。合理的施工组织设计是施工单位实现科学管理的重要环节，是施工单位高质量、高效率、低成本、低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是施工单位控制工程造价的重要措施。1、根据可行性研究报告、初步设计和施工图设计。2、合理及时纠正施工组织设计方案，以赶上进度，把握质量，忽视工程造价。（3）加强工程投标管理，增加投标力度和透明度，坚持严格优化施工单位的原则。建设单位做好工程招标工作，优化建设单位是降低工程造价的有效途径，同时加强隐蔽工程验收会签制度，消除假冒和漏洞。对于建设单位来说，除了随时检查隐蔽工程的质量，严格控制隐蔽工程的验收和签证外，还应组织设计单位、施工单位、施工单位和质监部门在图纸以外的工程隐蔽前对隐蔽工程进行数量和质量签证，以保证隐蔽工程的准确性。此外，施工单位的工程管理人员应严格坚持图纸施工的原则，按照设计图纸的要求进行施工和监督，以保证工程质量，加快工程进度，控制工程造价。（4）加强建设单位预结算人员的业务培训，选拔和配备职业道德过硬、业务水平高、责任心强、专业技术人员担任工程预结算工作，严格控制工程预结算审查，做好工程竣工结算审查，这就要求工程预结算人员不仅要熟悉施工图纸的内容，还要深入工程施工第一线，了解和掌握第一手资料，认真履行隐蔽工程量会签，掌握工程建设全貌，杜绝工程计价多估假算现象。在工程预结算管理中，要注意各种动态因素渗透到结算过程中，做好动态结算，有效安排技术预算，为工程款支付提供准确可靠的依据。建设单位预结算人员要有一丝不苟的工作态度、实事求是的工作作风、艰苦奋斗的革命精神、深入实际的工作方法、不谈私情、公共无私的思想道德、精通巧算的专业素质。只有这样，他们才能全面检查工程预结算，做好预结算工作。（五）选择施工单位，签订工程合同，按合同办事，调整争议较大的材料市场价差的方式方法和收费标准，在签订合同时明确（六）委托工程监理公司和造价咨询公司，对工程建设进行全过程管理，也是防止工程计价中多估计的有力措施之一。（七）建立相应的法律法规，加强预结算人员的考核管理。国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法，使工程造价管理逐步法制化。各项目工作有法可依，坚决杜绝工程计价中多估计现象的发生。
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