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股东会是公司的最高权力机构,不能没有;董事会可以没有,可以设一名执行董事;监事会可以没有,但应设一至二名监事。股东选举出董事,由董事选举出经...
公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三...
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所谓公司治理结构,是指为实现资源配置的有效性,所有者(股东)对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排,它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。根据国际惯例,规模较大的公司,其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成,它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工,并相互制衡。
在人们简单的理解中,公司法人治理模式结构几乎就等于股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式。然而,企业法人治理结构的含义决不止此,甚至企业法人治理结构一词也并不准确。从其英文原文看,更为严谨的用语是公司治理结构或公司治理,它主要是指公司制企业(即所谓的现代企业)的治理问题,而很少涉及合伙制和个人独资企业等其他企业形态。 公司治理结构问题是伴随着现代公司制度的建立而产生的,尽管这一概念的使用已逐渐有泛化的趋势。关于现代公司的概念国际上并无一个标准的定义,比较有代表性的是美国着名企业管理史学家钱德勒所给出的定义,即现代公司是指由支薪的高中层经理人员管理的多单位企业。上述定义揭示了现代公司的重要特征,那就是企业的经营管理者不再是本家本人,而是职业经理人员......现代公司之所以被称为现代,关键就在于它实现了所有权与经营权(或者控制权)的分离,而与所有权和经营权合一的古典企业相区别。
公司治理与公司管理的区别取决于经济学上定义股东与管理者关系的企业理论模型:股东拥有企业但不参与经营管理,股东通过选举董事会作为公司决策中的代理人来监督经营者的行为。因此,公司治理被视为与公司的内在性质、目的和整体形象有关,与实体的重要性、持久性和诚信责任有关,而公司管理更多地与具体的经营活动有关。管理是运营企业,管理是保证这种运营在正确的轨道上。公司治理和公司管理是硬币的两面,谁也离不开谁。公司治理是指董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系,公司管理是管理者确定和实现目标的行动。 企业的根本性质是它是创造财富的有效机制。治理和管理是这种有效机制的组成部分,两者的结合构成了企业体系。企业治理和企业管理是相互影响、相互制约的。
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