如何让员工信服呢？你们有具体的回答吗？-法师兄

1.难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出太多，得到太少。公司好与不好，与自己的切身利益无关。拿多少钱，干多少事。这是基层员工普遍的心态。 2.要想管理好他们，可以通过各种渠道，让他们确立“个人利益与公司利益具有一致性”，“大河有水小渠满”的道理。做思想工作，有时候得不厌其烦，日日讲，月月讲，年年讲。有时候必须通过专门召开例会来做思想工作。要把做员工的思想工作贯穿到工作内容中，高度关注员工思想动态，队伍士气。 3.管理者自身要树立正气，坚持原则，以理服人，以情感人。要让员工保持哪怕仅仅是表面上的与公司一致，也必须建立严格的管理体系，严格贯彻执行。这是管理人的第一要务，也是初步建立管理体系的不二法门，制度约束。没有规矩，不成方圆。 4.纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：步骤/方法 1.结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行职工奖惩条例实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。 2.广泛宣传，全员学习落实。制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。 3.日常工作中，个别员工犯错后如何让手下员工信服，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。

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这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉到，想管...

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根据离婚协议书，每次去看孩子都要找当地居委甚至街道的人一起去，以便作为人证。有了证据，那就法庭上见。如果法庭都无法支持你，监护人不让看孩子那...

1、强制性，国家立法强制执行的。 2、非营利性，即是国家对劳动者履行的社会责任，也是劳动者应该享受的权利。 3、保障性，工伤待遇记账是指劳动者在发生工伤事故后，对劳动者或其遗属发放的工伤待遇要保障其基本生活。 4、互助互济性，通过强制征收保险费建立工伤保险基金，由社保机构在人员之间、地区之间、行业之间对费用实行再分配，调剂适用基金。

提请劳动争议处理的权利：劳动争议指劳动关系当事人因执行劳动法或履行集体合同和劳动合同的规定引起的争议。劳动关系当事人作为劳动关系的主体，各自存在着不同的利益，双方不可避免地会产生分歧。用人单位与劳动者发生劳动争议，劳动者可以依法申请调解、仲裁，签劳动合同的好处提起诉讼。五险”指的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。

公路客运车辆载客超过核定人数或者违反规定载货的，对机动车驾驶人按下列规定处罚： (一)超过核定人数未达百分之二十的，处以二百元罚款; (二)超过核定人数百分之二十以上未达百分之五十的，处以一千元罚款; (三)超过核定人数百分之五十以上的，处以二千元罚款; (四)违反规定载货的，处以五百元以上二千元以下罚款其他客车违反规定载货的或者其他机动车载人超过核定人数的，对机动车驾驶人处以一百元罚款第六十一条货运机动车超过核定载质量或者违反规定载客的，对机动车驾驶人按下列规定处罚： (一)超过核定载质量未达百分之三十的，处以二百元罚款; (二)超过核定载质量百分之三十以上未达百分之五十的，处以五百元罚款; (三)超过核定载质量百分之五十以上未达百分之百的，处以一千元罚款; (四)超过核定载质量百分之百以上的，严重超载处罚处以二千元罚款; (五)违反规定载客的，处以二千元罚款