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企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于...
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企业重组流程: 1、被兼并企业进行清产核资,清理债权债务,搞好产权界定; 2、兼并双方共同提出可行性报告,征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议; 3、就兼并的有关事宜,通过召开职代会征求双方企业职工的意见; 4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商,达成兼并意向性协议; 5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的,应由地方政府提出审查意见; 6、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定; 7、对涉及特殊行业的兼并,对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并,应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后,报省政府审批;涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见;其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市(地州)人民政府行政公署或授权部门审批; 8、兼并协议修改完成后,由企业双方法定代表人签署兼并协议; 9、按照兼并协议和审批文件等实施兼并,办理资产划转工商登记税务登记等有关手续; 10、由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收,经各方认可后完成兼并。
(1) 首先是项目的初始阶段。。这时应明确项目的内涵及意义,并组成项目团队。 (2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析,可采用头脑风暴法,列出现有流程中存在的问题。 其次找出现状与理想之间的差距,并在其中架设桥梁。 (3) 最后,是流程的实施和改善阶段。
(1)调查和收集材料。对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织状况、人员状况、企业社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等进行全面调查。(2)明确思路和设计方案。成立企业重组领导小组,组织有效人员,开始分析企业内外的现状和问题。明确企业重组的目的和基本思路。(3)员工讨论并提交审批。在政府有关部门的指导和帮助下,见,并在政府有关部门的指导和帮助下,最终修订计划,报国有资产监督管理机构审批。(4)清理资产,定义产权。按照国家有关规定,开展资产清算、库存、登记等工作。准备重组的资产应当进行准确的评估。(5)制定重组企业的股权结构。(6)通过产权交易市场,确定重组资产的价格。(7)办理产权转让手续。(8)《产权转让法》。根据《公司法》。第一百七十三条 公司合并程序由合并方签订合并协议,并编制资产负债表和财产清单。公司应当自合并决议之日起十日内通知债权人,并在报纸上公布。债权人可以要求公司自收到通知之日起30日内清偿债务或者提供相应的担保。
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