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1、企业部门:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门。 2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等。 4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等。安全监察部:安全生产管理和监督。 6、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
1、企业部门:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门。 2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等。 4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等。安全监察部:安全生产管理和监督。 6、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
公司内部机构、管理部门的设置由公司大小所决定,主要有以下部门: 1.行政办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门; 2.人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等; 3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等; 4.生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督; 5.计划营销部:市场营销、经营、客户服务等; 6.安全监察部:安全生产管理和监督; 7.其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
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