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为增强国有企业的活力,首要问题就是要打破高度集权的国有国营体制,赋予企业一定的自主权。为此,以放权让利为重点,开始调整国家和企业的责权利关系...
国有企业改制后的性质,国企改革前,原国有企业的国家所有的性质改制后变成了混合所有制企业,其股东由国资管理部门和其他非国有股东组成,一般为国有...
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滨化集团改制实质上,滨化国企改制企业性质是公司高管、职工及当地政府“分食”国有企业净资产的过程,通过层层计提,滨化集团的净资产由评估时的4.98亿元魔术般地变成1500万元。提取对原企业法定代表人及其他技术骨干和高级管理人员奖励1140万元,因政府提前受益核减资产1733万元,扣除由改制企业租赁使用热电装置资产4060万元,核减公益性资产2050万元。由于任职期间国有净资产增加3.8亿元,滨州市政府奖励代表人380万元,其他高管也均有不同奖励。
您问您的国有企业改制是那一年的问题,从1978年底开始的国有企业改革,可以分为两大阶段,第一阶段是从1978年到1992年,主要是放权让利,探索两权分离。第二阶段是1993年起到现在,明确以建立现代企业制度为方向,不断深化改革、完善新体制。
宏观上,国有企业改制方式分为重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等模式。 微观上,国企改制主要分为以下几种模式: 1、以国有资本存在形态划分的改制模式:国有资本控股模式、国有资本参股模式、国有资本退出模式。 2、以企业改制范围划分的改制模式:整体改制模式、部分改制模式、分立改制模式、合并改制模式。 3、以参股主体划分的改制模式:员工持股模式、管理层持股模式、外资持股模式、民营资本持股模式、混合持股模式等。 4、以企业改制阶段划分的改制模式:一次性整体改制模式、一次承接、二次重组改制模式、先重组后改制模式、先改制后合资模式等。 5、以重组方式划分的改制模式:资产重组改制模式、债务重组改制模式、破产重组改制模式等。 上述改制模式根据实际情况和需要可以单独适用,也可组合适用。
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