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企业如何合理安排制造费用分摊方式?

2024-12-08
制造费用的产生源于生产多种产品,而非仅生产一种产品则不存在制造费用。这些费用包括生产部门(车间)管理人员工资、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机修费和停工费等。 制造费用分配有五种方法:生产工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法、按年度计划分配率分配法。 生产工时比例法是以生产工人所耗用的时间为基准来分配制造费用。这种方法适用于生产统计完善且生产产品的市场价值相差不大的企业。例如,某公司生产A、B两种产品,公司有完善的生产统计基础并能准确统计工人生产该产品的工时。A和B两种产品在市场上的价格相差不大。在这种情况下,可以采用这种方法。 生产工人工资比例法是比较简单的方法,但要求生产产品之间的劳动力交叉情况较少或几乎没有。为了解决劳动力交叉情况,有些公司会实行劳资买卖关系,并且劳资买卖可以通过考勤机来完成。操作方法如下:假定A产品工人是3个,每个人的工资为1200元,B产品工人是4个,每人的工资是1100元,每月以40小时计算。A产品满勤为120小时,B产品为160小时。根据劳资买卖关系,A产品向B产品购买了70小时,B产品向A产品提供了40小时。然后重新汇总,就可以计算出各个产品的工资比率。这种方法适用于中小型企业,公司人力资源不是很丰富,生产产品不是很多,并且公司没有设置生产统计的企业。其核算成本相对较低。 机器工时比例法要求有人统计机器使用时间,适用于产品的制造几乎只由机器完成,而人只是作为守候性质存在的企业。这种方法适用于自动化程度高的企业。 按年度计划分配率分配法适用于开展企业预算,能基本可靠地获得产品市场价值的企业。通过市场价值与会计成本(扣除制造费用)之间的关系,利用产品成本=直接成本+制造费用*分配率的公式进行计算。这种方法有助于反映产品的成本配比关系。高价值产品承担高制造费用,低价值产品承担低制造费用。这对于准求企业价值最大化有一定好处。如果某种产品,将其分摊的制造费用+直接产本都小于零,说明没有任何市场价值可言,完全可以放弃生产这种产品。这种方法很值得使用,毕竟我们产品的成本最终是靠市场来补偿。如果核算的成本连市场都无法弥补,那么不如散伙得了。

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