股权激励回购股份利好吗?-法师兄

回购股票属不属于利好这个问题，要结合实际情况来辨断。可以用来抬高股价，在企业有大量现金或留存收益，且股票价格低于企业内在价值，可以通过回购股票太高股价的方式提升公司的价值。回购股票也说明企业认同自己的内在价值，同时表明企业的经营良好，有较多现金和较高的盈利能力对自己股票进行回购，向市场发出企业管理良好的信息。根据《中华人民共和国公司法》第一百四十二条公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。公司因前款第（一）项、第（二）项规定的情形收购本公司股份的，应当经股东大会决议；公司因前款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。公司依照本条第一款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销；属于第（三）项、第（五）项、第（六）项情形的，公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内转让或者注销。

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回购股票属不属于利好这个问题，要结合实际情况来辨断。可以用来抬高股价，在企业有大量现金或留存收益，且股票价格低于企业内在价值，可以通过回购股...

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看情况。回购股权激励指的是公司为实施股权激励计划回购股东持有的股权。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激...

股权激励是利好还是利空，这个问题是非常多公司所面临的问题。很多人公司负责人对股权激励略懂一二，也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析来看，激励实际效果基本上是有利的实际利益的案例，现在还没有看到，但预计也没有可复制性。股票激励是件好事。上市公司进行股票激励是为了鼓励公司干部们发挥自己的才能和精力，为公司业绩的成长目标而奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。比如三年期股权激励方案，如果到时候达到目标，高管有权利以现在的股价2元每股买入100万股，当企业经营达到预期目标，股价也会上涨，如果股价到时候达到4元，他就能赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，将干部的利益用股票和公司的利益捆绑起来。对投资者来说也是有利的，干部肯努力工作，企业好转，股价上涨。

是的。股票回购的主要目的有三个： 1、反收购措施：股票回购在国外经常是作为一种重要的反收购措施而被运用。回购将提高本公司的股价，减少在外流通的股份，给收购方造成更大的收购难度；股票回购后，公司在外流通的股份少了，可以防止浮动股票落入进攻企业手中。 2、改善资本结构：股票回购是改善公司资本结构的一个较好途径。利用企业闲置的资金回购一部分股份，虽然降低了公司的实收资本，但是资金得到了充分利用，每股收益也提高了。 3、稳定公司股价：过低的股价，无疑将对公司经营造成严重影响，股价过低，使人们对公司的信心下降，使消费者对公司产品产生怀疑，削弱公司出售产品、开拓市场的能力。在这种情况下，公司回购本公司股票以支撑公司股价，有利于改善公司形象，股价在上升过程中，投资者又重新关注公司的运营情况，消费者对公司产品的信任增加，公司也有了进一步配股融资的可能。因此，在股价过低时回购股票，是维护公司形象的有力途径。法律依据《公司法》。

股权激励，又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。任何事情都有两面性，股权激励也可能存在以下缺点：缺点1：搭便车；一般来说，一般称为小股东不工作，也就是说，有些员工成为合作伙伴后，工作动力没有增加，反而减弱了。缺点二：道德风险；这里所说的道德风险，是指股权激励对象通过短期业绩提升来提高短期股价，从而达到获得这种短期利益的目的。然后我们在设计系统时通过合理的设计来避免这些缺点。缺点三：利益错位；合作伙伴制的目的是使每个人的利益趋于一致，与公司的利益趋于一致。但由于人的性格不同，能力不同，工作内容也不同，责任也不同，这些因素，都会使每个人的利益产生错位。缺点四：吸引力大大降低；走下坡路的企业股权激励好有用吗？损失企业股权的价值是一个非常现实的问题。想通过股权激励，合伙人扭亏为盈也不是没有办法，但是很难！缺点五：与公司战略不一致；没有完美的治理模式和管理方法，最好适用！但是作为一个企业家和领导者，你必须明白缺点在哪里，风险在哪里，如何解决或控制，考虑自己，企业能否承担这些风险。两权相害取其轻，两利相权取其重。企业作为盈利组织，大胆尝试，创新会取得更大的成就！股权激励和合伙制显然是这个时代的特征。