企业并购和融资活动中存在的风险及防范措施-法师兄

"寻求专家的建议"是C们未来如何采用不同方式进行集资这一问题出现频率最高的答案。许多人表示,不听取建议的经营是错误的。将股权看作是第一个停靠港,这对处于创业初期的公司尤为重要。一位公司老板表示:“如果你能够募集到股权投资并出现现金净流入,那么吸引银行融资将会更容易。” 但不要一直采用唯一的融资形式。该报告显示,股权和债务在扩展策略中扮演着不同的角色。正如受访者所说,公司的融资渠道越多越好。做市场调查,与大量资助者进行交流,确保得到了最适合公司的投资。罗宾·卡吉克的建议是,多选择有前瞻性的投资者,如果他们刚做投资人不久,还要确认他们是否有冒险精神。关注未来,募集的资金比需要的多,看待问题的眼光更长远,这也是C们被问到如何在未来用不同方式集资时排名前三的回答。将募集资金看作是未来的公司募集,而不是为了解决当前的问题。(英国生物技术公司)的C约翰·尼克森说:“确保你准备好向投资人申请追加投资,并提前说明。” 考虑全局,特别是当你需要的不仅是资金时。哈里斯·希尔(英国最大的独立慈善工作提供者)的C阿莱·莫里斯说:“一名股权投资人可以帮助你制定策略,与他人联系,并拓展市场,而银行关注的是有关过去项目及其表现的数据。” 确保投资人有雄厚的资金基础。c(英国临床试验公司)的C德里克·希尔建议道,“你需要充足的资金,还需要有善于听取建议,能够在公司有所作为的人才。” 利用他人的经验,这也是很多受访者建议从潜在资助者那里得到参考,从与你同行业的其他公司的C那里获得推荐的原因。找到能理解你和公司的投资者是非常重要的,并且他能投入时间,使公司持续的时间更长。(a的C玛莎·帕克说) 给自己留条后路,就像一个总经理提醒的:“确保这个退出的机会很容易找到,在需要时能被看到,并且不要多于三年。” 集资比预计花费的时间要长得多,也比大多数受访者预计花的钱多,所以要把额外的时间考虑在内。(哈里斯·希尔的C阿莱·莫里斯说)

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方法和措施如下：（1）订立合同前尽可能了解对方。了解其代理权；（2）提高具体业务人员和领导人的素质；（3）采用书面形式，使用标准合同模式；（...

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当前建筑施工企业承接业务的方式多种多样，如总承包，联合承包等，加上转包、违法分包、挂靠等，建筑市场秩序比较混乱，施工企业的法律风险空前巨大。...

一、过度包装或不包装有些民营企业为了中小企业融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得中小企业融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去中小企业融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑中小企业融资策略，和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业中小企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业中小企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。四、中小企业融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权中小企业融资企业中小企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权中小企业融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到中小企业融资目的。五、只认钱，不认人民营企业急于中小企业融资，没有考虑中小企业融资后对企业经营发展的影响。民营企业中小企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。六、只想中小企业融资，不想让企业走向规范化企业中小企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在中小企业融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业中小企业融资能力。七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在中小企业融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业通过中小企业融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。九、低估中小企业融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金有些民营企业常常低估中小企业融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。十、不愿意花钱请专业的中小企业融资顾问民营企业都有很强的中小企业融资意愿，但真正理解中小企业融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把中小企业融资简单化，不愿意花钱聘请专业的中小企业融资顾问。也有不少人认为中小企业融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有中小企业融资的经验和中小企业融资的渠道，只要价格低。企业中小企业融资是非常专业的，中小企业融资顾问要有丰富的中小企业融资经验，广泛的中小企业融资渠道，对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，要考虑企业中小企业融资过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。

民营企业并购实务风险防范： (一)企业并购文化整合； (二)财务风险的防范； (三)信息风险的防范； (四)经营风险的防范； (五)防范机构的落实。

企业资产重组的风险主要包括政策风险、融资风险、运作风险和合并重组风险等。一、企业资产重组的政策风险及防范政策风险防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断。由于政策风险防范的主要对象是政府管理当局，因而有其特殊性。二、企业资产重组的融资风险及防范科学地预测融资风险、合理地规避融资风险，可以最大限度地为企业谋取经济利益。但只有确定最优的资金结构，才能有效地降低融资风险。企业的融资过程是充满风险的过程，而确定最优资金结构、选择最佳融资方案，合理防范风险，是一项重要任务。如何确定最优资金结构，主要应考虑以下几方面： (1)选择最有利的融资方式。企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式，其资金成本往往不同。在选择融资方式时，首先应考虑内部积累，其次再考虑外部融资，通过各种数量分析方法，以资金成本为基础，建立起接近最优资金结构的良好结构。 (2)改善经营机制，努力实现借入资金变为自有资金的置换。企业要适应市场经济的变化，改善自身经营机制，变独资经营为股份制经营或集团经营。通过改制变借入资金为自有资金，既可以扩大企业规模又可以减少融资风险。 (3)充分考虑投资收益不低于银行存款利率。企业在确定最优资金结构和进行融资时，应充分考虑投资回报率不低于银行存款利率这一点。能够得到投资者长期稳定的支持，是融资成败的关键因素。三、企业资产重组的运作风险及防范对于决策风险的防范，企业应在资产重组之前摸清家底，避免高估自身的资金实力;要充分认识企业在同行业竞争中的地位，关注影响行业发展的重要因素。另外，在进行资产评估时应选用适当的评估方法，以尽量减少偏差、降低风险。对于运作过程中的风险防范，首先应加强对公关小组成员的培训，增强他们的信息意识，调动公关小组的积极性和主动性;其次在谈判过程中要注意谈判技巧，讲求方法，力求取得主动权;对签订合同中的风险，要充分利用“陈述与保证”条款进行防范，应要求被重组方作出承诺，对于虚假陈述所引起的一切后果承担法律责任;合同中也应添加条款确保被重组方在重组方接管资产前还须承担管理、维护资产，不得损害重组方的责任;对或有负债要充分预计，并通过协商界定双方承担责任的范围。四、企业资产合并重组风险及防范企业资产合并重组是指企业为实现资源合理配置而与另一公司合并在一起的活动。无论是吸收合并还是新设合并，合并各方的债权债务都由合并后的存续公司或新设公司来承担。企业在合并重组活动中，有时会遭到目标公司的反抗，即目标公司进行反收购，从而给合并重组带来风险。合并重组风险主要分为杠杆收购风险、委托经营与代理风险和目标公司反收购风险。 (1)杠杆收购风险杠杆收购，是指收购方以目标企业的资产和将来的现金收入作为抵押品，向金融机构借款或发行债券融资，买下目标企业并对其进行整顿的收购行为。杠杆收购有力地推动了企业间的资产重组，但也伴随着一定的风险。主要有为进行杠杆收购而发行垃圾债券，助长了证券市场的过度投机行为，加剧了证券市场震荡和为牟取差价、获取暴利而进行杠杆收购，扰乱目标企业正常生产秩序，造成社会经济不稳定。 (2)托管经营与代理风险托管经营，是指企业所有者通过契约形式，将企业法人财产交由具有较强管理能力、并能承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，明晰企业所有者、经营者与生产者之间的责权利关系，保证企业资产保值增值的一种经营方式。代理风险，是指在资产所有权和经营权分离的状态下，由于委托人与代理人在目标、动机、利益、权利、责任等方面存在着差异，委托人具有因将资产的支配权和使用权转让给代理人后可能遭受利益损失的风险。这种风险主要表现为：一是代理人可能缺乏代理资格，即没有足够的自有资产作受托资产的抵押或代理人没有较强的经营能力，导致代理风险的产生;二是由于委托人和代理人的目标不一致而产生的代理风险;三是委托人缺乏监督代理人行为的动力而产生的代理风险;四是代理人经营不规范所产生的风险。 (3)目标公司反收购风险目标公司在投资银行的协助下，对潜在的和现实的购买进行积极的或消极的防御行为，称为目标公司的反收购或反兼并。如果一个企业在资产重组时遭到目标公司的反击，就会增加资产重组工作的难度和风险，称为反收购风险。这种风险主要表现在：一是对收购方进行控告，从法律上挫败收购方的兼并意图，同时也增加收购方的收购费用，使收购方遭受较大的损失;二是采取多种手段抬高股票价格，加大收购者的收购成本，增加收购难度;三是通过保障企业管理层乃至普通员工利益来提高收购成本。对于杠杆收购风险的防范，应成立专门机构，负责对杠杆收购的管理，使杠杆收购规范化。要严格控制垃圾债券发行量，限制金融导向收购，鼓励经营导向型收购。对于托管经营中代理风险的防范，一是要建立委托人激励机制和约束机制;二是要建立共同经营风险机制;三是要建立代理人经营行为约束机制;四是要建立代理人市场选择机制;五是要完善法律体系。对于目标公司反收购风险的防范，收购方要尽量取得目标公司的信任与合作，特别是要打消目标公司把自己的善意收购行业视为恶意收购行为的顾虑，收购方应主动与目标公司进行协商，尊重目标公司的利益，争取目标公司的理解和支持。