企业并购会面临哪些风险该如何防范企业并购的风险-法师兄

企业并购通常是指一企业通过购买或证券交换等方式获得其他企业的全部或者部分股权或资产，从而取得对该企业控制权的经济行为。与企业内部资本积累相比，并购是快速扩张的重要手段，通过并购和重组使企业经营、财务、战略发展等方面进行协同，快速扩大资本规模和提升企业核心竞争力，得到跳跃式发展。并购属于“企业资产组合管理”，成功并购需要协合企业发展战略、合适的并购交易方式、并购时机、公司治理结构等多方面的选择。实现并购往往是一个复杂交易的过程，防范其中的法律风险对促使成功并购具有关键意义。中国没有一部统一的并购交易法，对国企并购、外资并购、上市公司并购等不同主体实行不同的法律规定，《民法典》、《公司法》、《证券法》等法律、法规在各自领域内发挥作用。但是并购交易本身具有普遍性的问题，笔者试从交易法律风险层面谈谈一些粗浅的看法，以供参考。一、收购前的审慎调查“知己知彼，方能百战百胜”，也是并购成功的重要条件。进行收购前的审慎调查是为了解被收购方及目标企业的相关情况，并基于调查结果判断能否使进行并购、设计并购交易结构和财务预算、分析影响并购的关键要素和对策、以及深入洽谈的可能性。审慎调查是并购可行性分析和确定谈判策略的基础，一般包括对目标企业的概况、经营业务、股权结构、企业动产、不动产、知识产权、、，涉及诉讼、仲裁及行政处罚及其他法律程序等相关方面，因不同的收购方式而有所不同侧重。二、并购交易方式选择不同的企业并购方式在交易标的、债务风险承担、法律程序等方面各有不同，适应于不同并购具体情况。选择现实有和效，能够获得最大效益的交易方式，对成功并购具有决定性的意义。并购交易形式多样，如控股式、吸收式、购买式、承担债务式、公司合并等，法律未作统一规定，但主要的代表形式是： 1、公司合并：通常是两个或者以上的公司结合为一个公司的形式，包括吸收合并和新设合并。公司合并后改变了企业主体资格，公司的资产、债务等权利义务由合并后的公司承继。 2、股权并购：通常是购买股东在公司中享有的股份或者认缴公司的新增资本，从而参股或者控股某一公司。股权并购是股东之间的交易，并不该变公司的主体资格，公司的资产、债权债务仍有公司本身享有和承担。

答

民营企业并购实务风险防范： (一)企业并购文化整合； (二)财务风险的防范； (三)信息风险的防范； (四)经营风险的防范； (五)防范机构...

答

企业实施并购的主要目标是为了协同效应，具体包括：管理协同、经营协同和财务协同，然而从实际情况来看，协同就如同鼓动，非常罕见。笔者认为，造成这...

企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第一，信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。事实上，许多被收购方隐瞒了影响交易谈判和价格的不利信息，如对外担保、对外债务、应收账款无法收回等，并购完成后，给目标公司埋下了巨大的潜在债务，并购公司的代价很大。第二，违反法律规定的法律风险，这在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面引起收购失败。第三，公司合并可能发生的纠纷主要是产权不明，主体没有资格引起的纠纷行政干预纠纷利用合并进行欺诈纠纷的员工配置纠纷等。

企业在并购后存在一定的风险。具体是财务资金风险，并购需要大量的资金输入。企业文化差异，被并购企业员工对并购企业有一定的生疏，企业文化各自的不同会导致后期一些管理模式，协同方式的区别。这些都对企业发展存在一定的风险，是具有不确定性。规避的方法:首先要制定企业经营战略，最好是在并购前成立并购委员会，进行专门的并购活动。其次是制定较为完善的管理模式与制度，凝聚被并购企业员工的凝聚力

(一)信息不对称风险：由于“信息不对称”现象的存在，在有效市场条件下，投资者依据这些信息进行并购决策，择优避劣。公司财务报表和股价等信息又有着明显的局限性。公司财务报表和股价不可能与企业基本情况及变化完全一致，公司仍可在制度、原则允许的范围内隐藏不必公开的商业秘密。 (二)财务风险： 1、目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险。 2、并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。 (三)经营风险： 1、外在风险。在市场经济环境中，企业都面临着巨大的竞争压力，许多企业都在抢夺同一片市场，为自己争取更多的顾客群。为了获得更多的顾客和销售收入，竞争对手经常调整自己的竞争策略，使外部环境发生预期变化。 2、内部风险。作为买方，企业所购买的应当是一个能够运营的目标公司的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和，要做到这一点，企业集团必须做到拥有强大的经营管理能力作为支持，否则将可能跌入经营不善的陷阱。