公司对员工辞退哪个比较好-法师兄

因客观违纪事实辞退员工比较好。对于这样脾气大还会顶撞上司的员工，谈话的时候还是要有理有据，结合公司劳动手册规定的纪律谈，让他自己意识到问题很严重，他的行为不仅让自己憋屈，也严重影响了其他同事，对于他和对公司都是无益的。根据劳动法，解除他并不需要支付赔偿金，但是出于他工作上技术能力好有过贡献，若想平息他的心情，也可以适当进行补偿，协商解除辞退事宜。

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企业如何才能安全地辞退员工常见辞退不当有以下几种常见情况： 1、许多企业存在辞退员工时无透明度，被辞退人员走得莫名其妙； 2、管理者因为私...

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如果没有正式的书面通知，可以不必理会，如果有正式的书面工作，那就按劳动法来，在公司没有按排新的工作前，继续负责原来的工作，直到有新的工作...

辞退员工的禁忌一、面谈时间过长时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15－20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。二、指责员工表现对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。三、承诺做不到的事在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，你还年轻，出去很容易找到工作；又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类，记住你是代表公司宣布辞退决定的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。四、谈及其他员工比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。五、悬而不决公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个人均无好处。

最好是个人对个人，公司做为担保人。这样出现法律问题，公司承担连带责任

企业如何才能安全地辞退员工常见辞退不当有以下几种常见情况： 1、许多企业存在辞退员工时无透明度，被辞退人员走得莫名其妙； 2、管理者因为私人恩怨开除员工，公报私仇； 3、克扣被辞退人员工资时有发生，特别是民营和私营企业； 4、许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的的误被辞退； 5、被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随意指责。影响：员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。