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环保公司应该怎么做团队建设?

2023-07-22
一、营建氛围一支好的团队肯定是有一个好的氛围,也可叫这支团队的团队文化,具体从多少个方面着手: 1、队名、队呼、统一的服装或邮件签名、团队的文化,如把话说透、把爱给够。 2、办公环境,相关的荣誉墙、生活墙、规则墙、充满激情的标语、横幅等; 二、统一目标 1、和团队的人一起制定一个目标,并帮助大家找到完成目标的方法,并进行目标分解; 2、让团队知道完成这个目标能得到什么?这里不愿意定全部是钱,能够是荣誉,或者是大家一起去登山等。 三、建立规则 1、对于日常的做法规范要有明确的奖罚规则,并且违背规则的肯定要处罚; 2、制定规则时要简单明了、不留漏洞。 四、明确晋升准则和要求 1、要有明确的晋升或者加薪的准则,这样团队才知道做好了、做到什么样子对自己的成长有什么帮助,大家才更有动力。 2、定期盘点符合准则的人员,进行培养,通过管理理论的分享和事实上工作中的授权,让大家更好认识管理。 五、全力以赴完成目标 1、做为管理者要多辅导和帮助员工,而不是简单发出一个指令 2、工作中不能一言堂,多听团队意见 3、遇到困难,带头上另外做为团队负责人,心态首先最重要,你不只是一个指挥或是发出命令的人,而是一个园丁,结果是为了开花结果,为公司带来收益,经过则需要对花朵(你所管理的团队)进行浇水、施肥、除草,所以在事实上工作中不止是发号施令,必要时还要予以辅导和帮助。

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