在人力资源日常工作中，劳动关系管理包括什么-法师兄

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问什么是人力资源管理, 人力资源战略的实施步骤是什么, 包括哪些内容

一、人力资源管理定义人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。二、人力资源战略的实施步骤 1.根据企业集团战略目标,确定人力资源战略。 2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施。 3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模。 4.规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势。 5.规划核心/重点专业/技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质。提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平。
问什么是人力资源？人力资源管理的意义是什么？对人力资源管理的规定

人力资源（H manReso rces，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。人力资源管理的意义张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是： 1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。 2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。 3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。
问什么是战略性人力资源管理体系？所谓的管理体系中存在哪些管理问题

所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。基本特征(1)战略性战略性是战略人力资源管理最根本的特征。主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配。人力资源管理的战略性时的人力资源管理部门在组织中的地位发生转变，人力资源管理部门的地位也得到提升。(2)系统性企业为了获得竞争优势而设计的人力资源管理政策、制度与管理实践等构成的一个系统。战略性人力资源管理的系统性主要体现在以系统论的观点看待人力资源管理。系统性强调的是系统内个要素之间的协调与配合，追求系统总体功能的最优。系统性既要求人力资源管理决策的系统性，更强调人力资源管理者的整体思想和协作意识。(3)匹配性匹配性是战略人力资源管理的核心要求，包括纵向匹配和横向匹配纵向匹配主要指人力资源管理战略与组织的匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配。横向匹配则主要指人力资源管理职能与组织其他群管理职能间的匹配以及人力资源管理系统内部个职能间的相互匹配。(4)动态性主要指人力资源管理的柔性和灵活性，即人力资源管理对组织内外部的适应性。在人力资源管理过程中，组织不是简单地追求某种最佳的人力资源管理实践，而是人力资源管理实践与组织内外部环境的不断适应。