合同管理要点是什么-法师兄

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问合同能源管理的特点是什么

一、客户可零投入，操心少。在履行合同过程中，全部的能源审计、节能方案的设计、融资、节能设备采购、项目施工、测量和验证等活动均由节能服务公司负责，原则上不需客户投资，且节能效益产生后，客户亦可立即享受部分效益分享。当然，视项目具体情况不同，相关方可以进行弹性调整和创新，有时也可让客户投入部分资金，承担部分活动。二、节能目标有保证。一般而言，节能服务公司在能耗诊断、节能改善方案评估、节能工程方案的设计、工程施工和监理、资金与财务计划安排及后续测量与验证等方面都较用能单位更具专业水准，可以向用能单位承诺节能量或节能率，保证客户可以马上实现能源成本的相对下降。三、节能效益多赢性。通过项目节能潜力的初主及正式的能源审计，项目的节能率一般在百分之十五到百分之五十之间，在节能效果能够达到的情况下，无论用能单位、节能服务公司、融资单位、设备供应单位或其他参与方均可实现预定收益，出现多赢局面。四、影响因素较多。尽管合同能源管理项目具有前述诸多优点，合同能源管理项目节能目标的最终实现以及项目成本利润的回收的实现，均受诸多因素影响。五、项目风险可控。合同能源管理项目的影响因素众多，但合同能源管理项目的特点决定了客户无须提前投入大笔资金即可引入节能产品及技术、专业化服务，资金风险和技术风险相对较低。施工和效能风险亦由节能服务公司承担。六、项目谈判具有一定难度。在合同能源管理项目的确立，节能潜力或节能目标、项目技术和设备方案、项目成本和利润确定、项目周期、项目能耗基准及调整因素的确定以及项目影响因素的处理等等，构成项目确定过程中的重点和难点。
问律师合同管理的特点是什么呢？

采购合同管理制度 1、按照公司要求，超过2000元以上的设备（材料）采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。 2、专业工程师提出的并经项目经理审定批准的材料清单是采购设备（材料）的唯一依据。 3、消耗材料的采购一般采用定点采购的形式进行，采购点的确定必须经过公司主管领导确认同意，方可签定长期定点采购合同（消耗材料采购清单一般由工程师提出并经项目负责人审定）。（手套、棉纱、机油、锯条、砂布、乙炔、氧气、氩气、砂轮片、胶带、麻绳等常用、通用杂品、杂物由采购工程师根据现场施工情况自行及时对仓库进行补充。其他各工种所用消耗材料必须有专业工程师提出的并由项目负责人批准的采购清单） 4、合同签订必须包含以下内容：合同签订前必须完成对供货商的资格审查工作，业主有要求时，对产品样本和资格确认应有业主或监理代表的文字确认。 1）产品的规格型号 2）产品数量 3）产品的质量标准 4）产品价格和支付方式 5）产品供货日期 6）双方违约责任 5、合同必须按项目和编号进行管理编号管理原则：XXX（采购工程师姓名汉字拼音的第一个字母）—XXXXX（项目名称的汉语拼音的第一个字母）—001 1）合同签订后，正本必须交公司采购部统一归档。 2）交工地财务复印件一份。 3）项目结束后，由采购工程师自行整理成卷报公司存档。 6、采购工程师是项目采购合同执行人和监督人，对合同的履约负有完全的责任，由公司本部签订的合同也由现场采购工程师负责监督执行（合同由公司负责递至工地）。在合同执行的过程中，要汇同现场专业工程师共同对产品的供货质量重点负责。发现问题及时向公司主管领导汇报，及时做好换货、退货或终止合同的工作。相信了解以上内容后，你就知道合同管理的特点是什么了
问顶管施工承包合同要点是什么

顶管施工承包合同应该具有一下几个要点：一、工程概况二、承办范围和承包方式三、工程期限四、工程造价及付款方式五、双方责任六、工程后续