个人理念才是员工去留的关键！-法师兄

个人理念才是员工去留的关键！

2022-05-14

员工个人在组织中的理念，包括组织理念和个人理念。员工离开公司还是留在公司，往往主要不是取决于公司理念，大部分取决于员工个人理念。员工会用公司的理念和个人的理念作对比，理念和价值观不对味，员工往往会选择离开，因为“道不同不相为谋”。一旦组织理念中有某些理念能够打动员工，觉得和个人理念相近，员工往往会选择留下，和公司一同成长、发展。员工的个人理念和组织理念都很高，员工就会很清楚自己和公司的理念，知道公司和个人该往那个方向发展，员工就愿意为公司付出更多。员工的个人理念很高，但是组织理念低，员工虽然很清楚自己的理念，但不太了解组织理念，公司对于员工来说只是一个发展平台，员工在平台上也会按照个人理念一步步发展自己，也愿意做出一定程度的付出。员工个人理念很低，但组织理念很高，员工虽然很清楚公司的理念，但是找不到自己的个人理念，目标模糊，看到前面一片光明，就是隔着一堵玻璃墙的感觉，时间久了，员工就很茫然，不愿付出。员工个人理念很低，组织理念也很低。员工对组织理念和个人理念都很模糊，摸着石头过河，有时候还会找些方法，努力一把。所以，个人理念很低，但组织理念很高的员工才是最迷茫，最不愿付出的员工，他们找不到自己在组织工作的意义。个人理念和组织理念趋同是组织发展的基础，个人理念和组织理念趋同，员工个人才即可以单独工作，也可协同作战，才会带来组织的发展。所以，大公司招聘，把员工个人理念/价值观和公司理念/价值观的契合度作为首选条件就不难理解了，比如：阿里巴巴、华为等。

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员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。员工福利的范围包括有以下内容： 1.出差津贴出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。 2.通讯费用津贴公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。 3.节日慰问金每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴。 4.祝贺慰问金员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。住房政策公司依照国家规定为员工缴纳住房公积金。休假政策 1.国家法定假日：所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。元旦(一天)，春节(三天)，劳动节(三天)，国庆节(三天)，其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日的半天假期。 2.年休假：服务满一年的员工可享受7个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。 3.周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度,均按amp;q ot;劳动法amp;q ot;和国家有关规定制定，而且公司还额外给予员工每月2天的全薪病假待遇。