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纳税人取得全年一次性奖金，应单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税。 1、发放年终奖的当月工资高于3500元时，年终奖扣税方式为：年终奖*税率...
绩效工资属于工资的一部分，跟工资合并计税。缴税标准如下图： 2、年底1万8的绩效，可以按照年终奖处理 （1）先将雇员当月内取得的全年一次性奖...
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根据用人单位绩效工资支付方式的评估和支付，一般绩效工资按月评估，也按月支付方式1 按岗位工资分配（1）确定绩效奖金占固定工资的比例，确定基准绩效奖金。（2）根据绩效考核得分的实现情况，计算绩效奖金＝基准绩效奖＊绩效实现率＝基准奖金＊个人得分／100方法2 奖金总额相对固定的分配方式（1）部门一次分配方式。首先，门分配奖金总数。可以参考部门的总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。二是部门奖金二次分配。具体分配由部门负责人根据内部人员的岗位级别和系数进行分配。
绩效工资基本上都是每个月随着工资一起发放给劳动者，所以，具体时间就需要看用人单位什么时候发工资。 二、绩效工资的优缺点 (一)优点 1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。 2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。 3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。 4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 (二)缺点 1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。 2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。 4、在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金： (一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的 (二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的 (三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
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