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纳税人取得全年一次性奖金,应单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税。 1、发放年终奖的当月工资高于3500元时,年终奖扣税方式为:年终奖*税率...
绩效工资属于工资的一部分,跟工资合并计税。缴税标准如下图: 2、年底1万8的绩效,可以按照年终奖处理 (1)先将雇员当月内取得的全年一次性奖...
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根据用人单位绩效工资支付方式的评估和支付,一般绩效工资按月评估,也按月支付方式1 按岗位工资分配(1)确定绩效奖金占固定工资的比例,确定基准绩效奖金。(2)根据绩效考核得分的实现情况,计算绩效奖金=基准绩效奖*绩效实现率=基准奖金*个人得分/100方法2 奖金总额相对固定的分配方式(1)部门一次分配方式。首先,门分配奖金总数。可以参考部门的总体目标绩效,制定不同的基准分配系数。二是部门奖金二次分配。具体分配由部门负责人根据内部人员的岗位级别和系数进行分配。
绩效工资基本上都是每个月随着工资一起发放给劳动者,所以,具体时间就需要看用人单位什么时候发工资。 二、绩效工资的优缺点 (一)优点 1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。 2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。 3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。 4、当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。 (二)缺点 1、绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。 2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。 4、在行政事业单位中,绩效工资是由单位领导发放,而还会使单位领导的权力更大,从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金: (一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的 (二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的 (三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。
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