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（一）工作完成情况原则上采用集团监事会年度工作目标分解表内容为主，上级交办的各项任务为辅。凡未按要求完成的工作，每项扣3分，本项扣完为止。 ...
根据规定监事会绩效考核标准如下: 此次绩效考核工作会议为期一天半，主要呈现五大特点。一、考核工作分工明确、责任到人：全体监事会成员及绩效考核...
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有期徒刑的假释考试期限为未完成的刑期；无期徒刑的假释考试期限为十年。 根据刑法第八十三条的规定，有期徒刑的假释考试期限为未执行的刑期；无期徒刑的假释考试期限为十年。 假释测试期从假释之日起计算。 第八十五条规定，假释罪犯应当在假释考试期间依法进行社区矫正。本法第八十六条没有规定的，假释考试期满的，认为原判决已经执行，并公开宣告。
绩效考核指标选择不恰当，绩效考核没有体现战略导向 实现绩效管理的战略导向，保证个人目标、部门目标与组织目标一致，是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主要有两种情况：第一种情况是考核指标选择太多或互相矛盾，体现不出考核导向；第二种情况就是导向错误或者指标设计有问题，员工和部门的行为并没有按着组织期望的行为去发展。 表1-2是某省公司对市级公司年度国有资产经营管理业绩考核指标，涉及指标共8项。通过深入分析，可以发现很多指标的相关性非常大，比如净资产收益率与国有资产保值增值率基本是一样的，因为这是个国有独资企业，企业净资产概念和所有者权益概念完全一致，总资产贡献率、净资产收益率、固定资产收益率这3个指标相关性也非常大，因此总的来说，涉及国有资产经营管理的考核指标比较混乱，战略导向不是非常清晰。 该市公司组织有关部门和县（区）局（公司）多次讨论后发现，如果卖掉办公房产改为租用，那么经营业绩考核得分会大幅提高。总资产贡献率、固定资产收益率总计占有25%权重，如果把办公房产卖掉改为租用，这两项指标得分会大幅提高。笔者以为，卖掉办公房产改为租用应该不是省公司期望的行为吧？因此，某些看似非常科学、完美的考核指标，其实还是值得商榷的。 表1-2国有资产经营管理业绩考核指标评分明细表 以下是对各指标的解释： 1.总资产贡献率=（利税总额+利息支出）÷平均资产总额×100% 2.净资产收益率=净利润÷平均净资产×100% 3.对外投资收益率=长期投资收益÷长期投资净额×100% 4.固定资产收益率=利润总额÷固定资产净值×100% 5.成本费用利润率=利润总额÷（主营业务成本+主营业务税金及附加+费用总额）×100% 6.流动资产周转率（次）=主营业务收入净额÷平均流动资产总额×100% 7.不良资产比率=（资产减值准备+潜亏挂账+未处理资产损失）÷（资产总额+资产减值准备）×100% 8.国有资本保值增值率=年末所有者权益÷年初所有者权益×100%
本项目考核分值仅作为监事会内部成员评价用途，市国资委对监事会成员的考核遵照市国资委的考核标准。 经本办法考核得出的分值，如被考核人分值低于60分，则由监事会主席或委托专人对其进行训诫性谈话，必要时提请集团公司和市国资委，建议调整其监事岗位。对于考核分高于90分的成员，给予表扬或奖励。
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