考核指标需要设计什么-法师兄

考核指标需要设计什么

2022-10-30

必须有依据：确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤：1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。2。理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。3。进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。4。修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。

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第一条为建立科学的激励机制和约束机制，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。第二条考核原则: (一)业绩导向原则:提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。 (二)市场竞争力原则:充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。 (三)定量考核和定性考核相结合的原则:员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。 (四)双重考核原则:业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。 (五)公开透明原则:在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。第三条考核对象:本办法考核对象为公司全体员工。第四条考核内容:本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。第五条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。第六条绩效考核的适用范围本办法适用于公司所有员工，非正式员工(如劳务外派、实习、试用期人员)不进行绩效考核。