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1、严格招标和承包程序,优选施工单位,严格控制工程分包和分包。2、建设前期加强立项管理,投资充分,保证归口使用资金的80%以上存入银行,专用...
第一,慎重选择合作伙伴。随着市场竞争的日益激烈,一些承包商很难接管项目,所以他们特别珍惜项目,这很容易形成一种必得的心理。这种心理促使对合作...
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其实查一下现场管理人员就知道了。比如工程转出去了,原来的承包商最多派几个人看着,你不事先通知承包商,直接去检查那些施工员、预算员、仓库等等的人的身份信息。总结就是: 1、查资质; 2、查总分包合同; 3、查人员; 4、差材料供应; 5、查设备; 6、查工程现场管理资料。所谓转包是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。转包的最主要特点是转包人为经济利益驱动通过转包赚取一定的管理费,不对工程时行施工生产和管理。而受转包人行为则不受承包合同的约束,为了非法赢利,不择手段。甚至有的项目不仅仅转包一次,而是层层转包、层层扒皮,试想这样的项目工程质量如何保证,工程款在转包一次,扒一层皮的情况下,到最后实施建设的施工企业手里所剩无几。施工企业在为完成施工任务,并且还要有一定的利润的情况下,得在材料上以次充好,在施工人员上选择工资低,相应也低,且无经验的人员上岗。这些都造成了工程质量低劣的隐患,也扰乱了建设市场正常的竞争秩序《中华人民共和国建筑法》,《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》都明令禁止转包行为。
在审查中,结算的工程量与实际完成的工程量有很多不同,原因很多,一般来说施工企业为了增加费用,有意增加工程量,夸大工程的施工难度,二是一些变更的项目仍然按原定的项目进行结算,三是多项施工的工程项目,有时各方将自己承担的部分工程作为整个工程进行结算如果不扣除多报的工程量,就会直接损害业主的利益。同时,对于报告泄漏的工程量,反复验证后,根据事实将报告泄漏的工程量增加到结算中,以免损害承包商的利益。
其实查一下现场管理人员就知道了。比如工程转出去了,原来的承包商最多派几个人看着,你不事先通知承包商,直接去检查那些施工员、预算员、仓库等等的人的身份信息。总结就是: 1、查资质; 2、查总分包合同; 3、查人员; 4、差材料供应; 5、查设备; 6、查工程现场管理资料。所谓转包是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。转包的最主要特点是转包人为经济利益驱动通过转包赚取一定的管理费,不对工程时行施工生产和管理。而受转包人行为则不受承包合同的约束,为了非法赢利,不择手段。甚至有的项目不仅仅转包一次,而是层层转包、层层扒皮,试想这样的项目工程质量如何保证,工程款在转包一次,扒一层皮的情况下,到最后实施建设的施工企业手里所剩无几。施工企业在为完成施工任务,并且还要有一定的利润的情况下,得在材料上以次充好,在施工人员上选择工资低,相应也低,且无经验的人员上岗。这些都造成了工程质量低劣的隐患,也扰乱了建设市场正常的竞争秩序《中华人民共和国建筑法》,《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》都明令禁止转包行为。
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