企业战略的构成要素有哪些,法律上该如何规定-法师兄

企业战略的构成要素有哪些,法律上该如何规定

2023-09-17

法律分析企业战略的构成要素有经营范围，经营范围是指企业从事生产经营活动的领域；竞争优势，是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位；资源配置，是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。

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企业发展战略的法律作用：企业在使用法律时应发挥四个作用：法律人员、法律保障、法律培训和法律监督。法律人员是一项辅助工作，是考虑企业经营者的经...
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战时拒绝征召罪的构成四要素： 1.本罪的主体只能是预备役人员，非预备役人员不构成本罪。 2.本罪侵犯的直接客体是兵役管理活动。 3.客观要件...

战略有三个核心问题，我们在哪儿（现状研判），我们要去哪儿（目标体系），我们怎么去（发展的路径怎么走，资源怎么配置，队伍怎么指挥，业务怎么巩固和做强）？我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段，2000年以来保持了年均20％左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好，但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。首先，施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业，周期波动快，波动幅度大，战略管理可以在最大程度上降低行业波动，有可能用远见来烫平波动，不同产品线之间的效益对冲互补。其次，施工企业发展的外部环境不尽成熟、公正，客观上要求强化战略管理，用有计划，有步骤，环环相扣的一系列行动来战胜草莽对手，来战胜有战略，战略管理相对弱的对手，帮助施工企业跳出导致低水平发展陷阱的外部环境。再次，施工行业利润水平低，且具有结构性的制约，战略管理将助施工企业优化盈利模式，从细分产品线利润贡献分析，客户群经济学分析，区域利润分布分析等手段来优化自身的产品，服务，客户，以及区域布局，从根本上突破利润提升的结构性障碍。最后，施工企业运营风险大，战略管理可以系统建立风险管控机制，从判断风险，管理风险，驾驭风险，利用风险，形成风险能力等多个角度来有效管控风险。