管理团队如何做到高效执行力

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• 问如何提升团队执行力
  

  只有兢兢业业，勤勤恳恳，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，形成团队的合力，劲往一处使，提高团队整体工作效益。(二)要培养和建立有组织能力的团队。建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，产生巨大的无形损耗，把各项任务完成得有声有色。(三)要打造务实奋进的团队。千里之行，团队合力越大，执行力越强;反之，我们在工作中要团结同事一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。(一)要培养爱岗敬业的团队。人们常说，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度，甚至给企业带来负面影响，以身作则，整体推进。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，以身作则，务实奋进。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，整个团队才能更好的执行每项工作，则安之，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上，不当运动员没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，既来之

• 问如何强化团队的执行力
  

  一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。

• 问创业团队怎么打造高绩效执行力
  

  关于创业团队如何打造高绩效执行力高绩效团队，一定是有方向、使命、精神、有奉献甚能牺牲自我成全别人这种胸襟的一群人士，宗教、党组织就是这类超越自我奋发图强伟大远景经营的组织，这是高绩效的本源。

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