企业并购中财务整合内容有哪些-法师兄

（一）财务整合的内容 1.财务管理目标的整合 2.会计人员及组织机构的整合 3.会计政策及会计核算体系的整合 4.财务管理制度体系的整合 5.存量资产的整合 6.资金流量的整合 7.业绩评估考核体系的整合（二）财务整合的运作策略财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。 1.“刚性”处理一是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对子公司的控制权；二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通；三是对被并购企业实施严格的财务管理控制，建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等；四是实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控。 2.“柔性”处理凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作，以取得大部分员工的接受和支持。

答

1、明确企业并购的战略目标，指定完善的整合方案；2、并购后的财务管理采取整体性和实用性，且整合过程中要注意文化的融合；3、规范并购企业的法人...

答

1、企业决策机构作出并购决议。企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。并授权有关部门寻找并购图像。2、确定...

（1）在敌意收购（即管理层不合作）时，不会称双方是“合并”；（2）两家公司强弱分明，一般不会称双方是“合并”；比如Google收购Yotbe，不会有人说两家公司合并；（3）小公司“蛇吞象”，利用杠杆收购大公司，即LeveragedByot，一般也不称作“合并”；（4）两家公司规模相近，使用换股手段合为一家时，一般称为“合并”；事实上，被称作“合并”的交易往往都涉及换股；（5）吸收合并的情况一般称作“收购”（继续存续的A收购注销的B）；新设合并的情况一般称作“合并”（A、B不再存续，并入新设的C）；控股式合并（B成为A的子公司）则称作“合并”和“收购”均可。

破产重整是企业破产法新引入的一项制度，是指专门针对可能或已经具备破产原因但又有维持价值和再生希望的企业，经由各方利害关系人的申请，在法院的主持和利害关系人的参与下，进行业务上的重组和债务调整，以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力的法律制度。破产重整制度作为公司破产制度的重要组成部分，己为多数市场经济国家采用。它的实施，对于弥补破产和解、破产整顿制度的不足，防范大公司破产带来的社会问题，具有不可替代的作用。破产重整申请不是公司所独有的程序。

企业并购意向书包括的条款有：意向书的买卖标的、对价、时间表、先决条件、担保和补偿、限制性的保证、雇员问题和退休金的安排、排他性交易、公告与保密事项、费用支出等。