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1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、...
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合同送审,由合同承办人将相关合同草案、合同审批流程事项所涉及的有关原始资料,并在合同审批表中填写齐备后,办理报批手续。 相关合同送审前,必须详细填写合同审批表。
流程如下: 1、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同,参与合同谈判,组织会签,参加对合同履行的评价; 2、合同预算部负责合同的商务条款,确认待签合同与审批调整建议的一致性; 3、工程部负责审核工程合同的各项技术条款; 4、物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款; 5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款; 6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款; 7、主管领导负责合同整体审核; 8、总经理审定批准。 《民法典》第七百八十八条建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。 建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。 第七百八十九条建设工程合同应当采用书面形式。 第七百九十条建设工程的招标投标活动,应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。
1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项,场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》,交行政部审核,行政部再交总经理核定; 2、行政部根据总经理核定的《施工申请》,安排相关建筑施工人员到施工现场考察,考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书,将工程预算书交建筑主管初审,建筑主管初审后交行政部审核,行政部审核后工程金额3000元(含人工)以下的,行政部直接转采购部采购原材料;工程金额超过3000元及以上的交总经理核定,行政部再根据总经理核定后的工程预算书,让建筑主管写《材料请购单》,行政部签字后转采购部安排原材料的采购; 3、如需外包或者内包,都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》,经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致,双方在合同书上签字盖章各执一份,《工程承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。
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