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1.提高企业质量管理水平; 2.提高企业信誉度和产品知名度; 3.有利于产品顺利进入市场; 4.降低成本,提高效益; 5.享受国家的优惠政策...
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建筑工程质量管理制度是为了加强公司建设工程质量管理,建立质量管理网络,明确责任,规范公司建设工程质量管理活动。那么,大家知道建筑工程质量管理制度有哪些吗下面为大家详细的介绍一下相关的知识。《建筑工程质量管理制度总则》第一章第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化.规范化.科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发建设的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备和装修工程等质量管理。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师.工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责,对公司的工程质量.技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理的工程质量、技术工程各专业间技术矛盾协调,处理和解决重大技术问题和重要问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。第七条甲方厂房代表是工程质量管理的厂房负责人,由土建结构工程师负责,由工程技术部领导协调厂房各专业技术工程师,监督参建单位包括调查、设计、监理、施工和材料供应商质量责任行为是否符合合合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工程质量、输送厂房设计、技术变更和工程质量收方事项。建立部分项目工程质量检验检验记录台帐,对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理落实质量第一、预防为主的方针。第九条工程质量管理实行计划.执行.检查.处理(PDCA)循环工作方法,不断改善过程控制。第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。2、符合调查、设计、施工、监理、材料设备供应商签订的合同和补充协议的约定俗成和要求。3、符合批准的设计施工图和技术文件要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书.设计图.合同规定的数量.质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能第十条工程质量管理按下列工作流程实施:一.确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准材料设备的规格档次.使用年限.工程规模.达到的使用功能等质量标准,协调工期.成本.质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准。
工程建设质量管理体系有四个方面:1、建设单位质量检验体系?2、监理单位质量控制体系?3、设计和施工单位质量保证体系4、政府部门的质量监督体系。组织机构的建立和完善是保证工程建设质量的组织保证和管理前提。包括三个方面:一是职能部门和人员数量的保证,二是人员素质的保证,第三,保证管理制度。一方面,要指定有效的质量管理运行体系,强制管理管理人员的工作行为,确保质量管理行为的规范性和正确性,另一方面建立有效的监督约束机制,提高质量管理者的意识和主动性。
质量管理五大工具,又称质量管理五大工具。包括:1、统计过程控制;2、测量系统分析;3、失效模式和效果分析;4、.提前规划产品质量;5、生产零件的批准程序。《产品质量法》规定,生产者能够证明有下列情形之一的,不承担赔偿责任:(一)未将产品投入流通的;(二)产品投入流通时,造成损害的缺陷不存在;(三)将产品投入流通时,科技水平无法发现缺陷。销售者承担推定过错责任,表现为:因产品缺陷造成人身和他人财产损害的,推定销售者有过错,应当承担赔偿责任。销售者能够证明自己没有过错的,可以向生产者追偿。
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