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对劳务分包单位的管理有哪些具体的内容?

2022-07-25
下面是本企业在多年的施工管理实践中总结出来的一些对劳务分包单位管理的经验,通过在多个工程施工中的应用,取得了良好的成效。具体做法如下: (一)(明确对分包单位制定各种制度的目的 为了使工程分包单位各项管理工作满足总包方要求,确保施工管理各项工作井然有序,按标准在受控状态下进行,实现总包方的管理目标,特制定以下管理制度和处罚制度。(二)(进场的有关资料 1.要由总包方工程处与分包单位签定的承包合同书,签字盖章生效,方可进场。 2.进场要提拱以下资料,分包单位各种证书,分包单位情况介绍,参加承建工程的通讯联络表,参加承建工程的管理成员的简历,(便于了解分包单位的素质)入场人员花名。

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