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监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。 监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由监事会副主席召集和主...
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1、全面负责主持监事会工作; 2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为; 3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务账簿和其它会计资料;? 4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;? 5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核; 6、对公司所发生的问题提出质询; 7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;? 8、对所承担的工作全面负责。
监事会主席的职权:(一)召集、主持监事会会议;(二)负责监事会的日常工作;(三)审定、签署监事会的报告和其他重要文件;(四)应当由监事会主席履行的其他职责。――――――《国有企业监事会暂行条例》第17条监事人员对检查报告内容保密的职权:监事会成员必须对检查报告内容监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构。监事会依法行使以下职权: 1.查公司财务,可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务; 2.对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督; 3.当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时,要求前述人员予以纠正; 4.核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问的可以公司名义委托注册会
考核对象 集团监事会全体成员和兼职工作人员。因监事会主席由市国资委进行考核,不纳入本办法考核对象。 二、考核方式 考核采取工作完成情况+民主测评+监事会主席评价+制度执行情况4个项目开展。 三、组织及考核周期 监事会自行组织考核,搜集数据、统计汇总。每年度初组织对上年度情况进行考核。 四、考核权重分布 考核结果采用100分制,权重分布为:工作完成情况50分;民主测评10分;监事会主席评价30分,制度执行10分。 五、考评细则及步骤 (一)工作完成情况原则上采用集团监事会年度工作目标分解表内容为主,上级交办的各项任务为辅。凡未按要求完成的工作,每项扣3分,本项扣完为止。 如工作提前、超额完成,表现突出的,可由监事会主席酌情给予奖励分。 (二)民主测评采取民主评议的方式,根据年度工作的情况,针对性地制定测评表单,在监事会内部或集团公司一定范围内进行不记名的民主测评。 (三)监事会主席评价由监事会主席根据考核人员年度工作情况及表现,对成员进行评价并赋予分值。 (四)制度执行分值来源于考核对象对监事会制度的遵守和执行情况,对违反制度者酌情扣分。 上述分值经折算后,成为考核对象年度考核分值。 六、考核分值的应用 本项目考核分值仅作为监事会内部成员评价用途,市国资委对监事会成员的考核遵照市国资委的考核标准。 经本办法考核得出的分值,如被考核人分值低于60分,则由监事会主席或委托专人对其进行训诫性谈话,必要时提请集团公司和市国资委,建议调整其监事岗位。对于考核分高于90分的成员,给予表扬或奖励。 七、本方法自发布之日起执行。 二〇一二年十一月十七日
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