我的提问

特色服务

法律大讲堂

用户中心

公司的一些特殊注意事项, 在下级机构的组织计划中应该注意哪些问题

2022-02-12
当好部门负责人,结合自己的体会,我认为:一是要有悟性。正确理解和把握企业的要求,明确为什么要干,干什么的问题。把握好方向问题。二是要会组织计划细化分解。对上级的任务要分清轻重缓急,对重点任务要细化分解,明确目标,落实好具体措施。组织计划一定是全过程的,包括事前、事中、事后。计划很重要,事半功倍。特别强调对过程的组织计划,比如工作结束后,要总结反思,找到问题,提出改进措施。再比如:当领导一定要学会表扬,总结交流推广典型经验。三是要善于理解沟通,调动好每个员工的积极性。要理解员工,善于化解矛盾。要学会与别人打交道,学会利用各种资源。管理之道是:用人用长处,抑制短处。用人之道:合适的人用在合适的岗位上。四是要坚韧不拔,持之以恒,一抓到底,提高执行力。凡是要做就要做好,做到底;凡是说到,就要做到。五是要率先垂范,以身作则,用自己人格魅力去影响带动整个团队。言行一致,以信为本,讲诚信,守信誉。六是要有健康的身心和良好的心态。学会处理好家庭、工作关系。要有阳光心态、感恩心态等。

相关问答

赵丽、章法...等95位律师接受在线咨询

有问题 立即在线问律师

点击提问 快速获得指导

婚姻/债务/工伤/合同/刑事....最快3分钟内有回应

大家都在问查看更多

相关法律短视频查看更多

相关普法查看更多

看完还不明白?马上在线问一下吧!

点击提问 快速获得指导

网友热门关注

法师兄 专业问答 详情

10963位在线律师最快3分钟内有回复

立即咨询