企业重组注意事项以及重组过程中应注意哪些法律问题-法师兄

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问企业在应收账款催收过程中应当注意什么法律问题？应该注意哪些问题

一、应收账款催收需注意哪些问题？应收账款催收是让多数公司的财务人员非常恼火的问题，那么应收账款催收需注意哪些问题，根据律师的业务经验和司法实践中法官自己多年的判案经验，认为企业在应收账款催收过程中应注意以下几点法律问题：（一）选择适格的催收相对方。企业在应收账款的催收过程中，应选择适格的催收主体。催收的相对方，一般主要依据合同确定，但同时也需注意合同签订后债权债务转移导致相对方变更的特殊情形。（二）注意分析保证方式。在应收账款的催收过程中，部分债务人与债权人会达成协议，由第三方提供担保。此时，企业应重点第三方的担保资格、担保能力、担保合同等。企业有必要聘请律师对担保合同进行必要的审核。（三）关注诉讼时效。实践活动中，有许多企业因对多年积压的应收账款提起诉讼申请被法院驳回的多数情况，部分原因是因错过了“2年”诉讼时效的规定。为防止诉讼时效方面的限制，企业除采取定期催收外，还应充分利用“诉讼时效中断”这一条款，常规做法有：提起诉讼、向债务人寄发类似催款函等书面邮信等。（四）重视支付令在催收中的作用。对于债权债务关系比较明确，对方又缺乏还款意愿时，业可向法院申请支付令。支付令具有不经过诉讼程序，结案快速，诉讼费用低廉等优势。但必须注意支付令适用的严格条件。二、应收账款催收有何策略？很多企业经常遭遇这样的困境，要么货品销售的业绩不佳，要么东西卖出去了但收不来款，后一种情况更为麻烦，因为货物毕竟已经付给对方，那么应收账款催收有何策略？根据业务人员的经验，催收策略主要是应对好以下几方面的问题：（一）如何应对债务人以等待自己的客户付款为由推脱？这是个可能是收款员受骗的最常见的理由，因为收款员会对他们的客户产生同情。然而，贸易条件是双方早就协议好了的，并且客户有责任按时找到资金，不能一味的让供货商去等。（二）如何应对债务人以没收到发票为由推脱？“没收到发票”是一个非常成功的拖延战术，一些公司在第一次被请求付款的时候常常采用这一方法。但是收款员一定要确定是否真正存在丢失发票的可能，可以可以传真发票的底联，以便对方查找，并告诉对方已经逾期。（三）如何应对债务人以公司改制为由推脱？这个理由一般只是个借口，因为公司是处于正常的变动状态，还是可以继续付款。或者是对供货商进行另外一种安排的一个宣称。你要与更高一级的经理进行对话，并且将这种愿望加倍暗示，它表明你要得到货款的决心，会使对方借口的可靠性降低到最低限度。
问企业重组流程是什么意思，企业重组要经过哪些阶段

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组流程的三个阶段 (1)首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。 (2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。 (3)最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。
问注册公司过程中应注意哪些法律问题

应当注意下列问题： 1、注册资本问题。注册资本不能虚高，承诺了注册资本实缴到位的年限，若不履行则构成违约，需承担民事责任，如果情节严重，还可能承担刑事处罚责任。 2、公司名称，由区域+字号+行业+组织形式，字号在选取的时候，避开驰名商标以及一些敏感字眼，也不可以用行政区域作为字号。 3、经营范围问。经营项目被工商局划分到许可经营项目里面的，需要办理许可证方可经营。