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薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作...
薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。...
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由于我的过错,严重影响夫妻之间的感情,现经冷静思考,我认识到自己的不足和错误,为了促进夫妻关系融洽及家庭和睦,现保证以后遵循以下内容: 1、夫妻双方必须忠诚,善侍对方,不实施有不忠实于夫妻情感的行为(如:不得有第三者,一夜情,婚外情等)不和其她异性主动来往,全心全意爱护家人. 2、不刁难、干涉、猜疑妻子以及阻止、限制妻子的人身自由,实施影响妻子正当工作生活的行为. 3、不允许实施家庭暴力,要把家庭的利益、责任时时放在首位,勇于承担家庭的重任. 4、不隐瞒和私藏个人收入,或有意欺骗妻子.双方所有收入都由妻子负责打理支配. 5、不得在不经妻子允许的情况下,打牌,赌博.赌博屡教不改或者在外与其他异性同居、虐待遗弃家庭成员、家庭暴力等
《劳动保障监察条例》第二十五条：用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的，由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正，并可以按照受侵害的劳动者每人100元以上500元以下的标准计算，处以罚款。
薪酬不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
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