如何判断一个公司好不好？-法师兄

判断一个公司实力，最重要的是看这个品牌价值与影响力。像联想，有联想笔记本，联想手机等，而且他的品牌价值在国内都是知名的品牌。其次，看他的资金链是否顺畅，是否有足够的钱来维持公司的运作。注册资金可以到工商局查得到，银行信用记录可以到银行查得到，不过这些都属于保密范畴，不可以随便查阅，除非有特殊路径。另外，还可以到一些专门从事调查的公司或网站查阅，不过这些是要付钱的。至于企业文化和财务报表到公司主页就可以看得到。了解一个公司，可以通过查阅其销售信息，员工待遇，还有别人的口碑。

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1.判断公司的薪资结构，要知道公司结构越简单越好，往往在好公司的高层都是以年薪计算，再额外增加一个奖金，而一般性的公司可能是根据月工资和绩效...

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什么是好房子，每个人都有不同的定义。但户型和地段是通用“王牌”，一个都不能少！怎么由浅入深选好房，关键是将房屋本身和周边环境综合看待。从大维...

一个成功的企业一定有一个优秀的团队，所以一个公司的团队管理是否好直接关系到公司的发展。对于团队管理我们得做到以下几点： 1明确什么是团队管理？ 2制定良好的规章制度 3建立明确共同的目标 4营造积极进取团结向上的工作氛围 5团队管理的几个误区团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。解决团队管理误区的措施：*提高团队的开发能力让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。*在经验教训中成长如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。*避免短视行为要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。*快刀乱斩麻的魄力要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。*解决反抗与抵制情绪技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。*工作重点和工作能力项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。

肯定是公司更有说服力一点注册公司的流程：1、工商局核名称（一般3个工作日，重名的话时间不确定)2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告（一般5个工作日）3、到工商局约号办理营业执照（7-10个工作日）4、到质量技术监督局办理组织机构代码证（3-5个工作日）5、然后税务局办理税务登记证（3个工作日）6、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少5个工作日。注册公司需要提供的资料:1、准备好公司注册地址，注册地址不需要租赁合同，但地址一定要真实有效；2、拟定3个以上公司名称，到时候需要查询是否和其他企业重名；3、落实注册资本及股东的出资比例；4、拟定公司经营范围；5、选举好法人代表及监事职务并提供身份证上的信息（两个职务不能是同一个人兼任）；6、股东要办银行U盾（中国银行，建设银行，工商银行，农业银行，平安银行，中信银行都可以，其他银行暂时不能用）。详细可随时咨询我，回答者即联系方式，我们是注册代理公司的。详细可随时咨询我，回答者即联系方式，我们是注册代理公司的。

如果企业进行改制，企业公司改制方案应当要符合合法性、稳定性、科学性原则，方案的内容应包含企业的基本信息，企业的财务状况等内容。