合同评审的程序是怎样的-法师兄

第一步形式审查 (一)将合同文件本身分为三部分：开头(合同名称、双方当事人和鉴于条款) 正文(第一条至最后一条) 签署部分(即双方签字盖章和签署时间) 形式审查就是看一看一份合同是否具备这三部分，这三部分是否完整，是否有前后矛盾的地方。常见的错误有：当事人名称不一致、不完整、错误或矛盾，合同名称与实质内容不符、时间签署前后不一样，地址、法定代表人等错误。 (二)形式审查还要看是否附有对方营业执照、其他证书、法定代表人身份证明证书、委托书等相关材料。看相关文件之间内容是否有矛盾之处。第二步实质审查主要是对合同正文的审查，这是合同最关键的内容，包括：一、合同的履行、违约条款是否完备、合法; 二、合同内容条款对委托人一方是否有利；三、条款内容是否清楚，是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱。第三步沟通、参照与判断是否合法一般的合同，经过第一步、第二步的审查，一些初级的问题都能予以解决。为防止审查出现重大遗漏和差错，做好第三步就显得十分必要。

合同纠纷百分之九十的风险来自于合同条款签的不好；合同签的好，履行很轻松，维权不被动。

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关于合同的评审程序，基本是按个人不同的审核习惯作出的，具体包括：一、合同的主体，确定合同的主体的合规性；二、合同的结构要件是否齐全，就您的付...

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第一步是正式审查（1）将合同文件本身分为三部分：开头（合同名称、双方当事人和鉴于条款）正文（第一条至最后一条）签字部分（即双方签字盖章和签字...

在对上述有关规定内容进行评审后，由项目评审人员完成评审报告，提出项目评审结论。评审结论应当包括以下要点：１．项目是否符合中外两国政府的有关政策和选择范围，重点阐述项目是否符合我国的产业政策、外经贸政策、金融政策和我行的信贷政策等；２．项目建设是否具有必要性，建设与生产条件是否具备；３．项目的审查情况：盈利性项目的市场现状、市场前景预测的评估判断；基础财务数据和报表在格式上是否符合要求，数据估算是否准确；项目的综合财务评价，项目在财务上是否可行，经济效益如何，还款是否有保障；项目的社会效益如何等；４．项目所需的法律文件及有关资料是否合法、齐备、有效；５．对项目存在的问题提出解决意见或建议；６．是否同意对项目给予转贷支持，说明具体金额、期限、利率，及贷款偿还计划。

按照有关规定，标准产品的合同评审程序(1)向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。(2)如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。(3)在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。(4)确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。(5)要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装(哪里适用)及其它有关项目如保险和支付方法等方面内容。(6)应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验。(7)大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。(8)最后，不管做了多大的努力，产品质量问题仍可能会发生，供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现时解决争执的办法。

一、标准产品的合同评审程序制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子也应提出如颜色、形状以及可选择的附件的情况。在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执行下列步骤： 1、向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。 2、如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。 3、在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。 4、确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。 5、要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其它有关项目如保险和支付方法等方面内容。 6、应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节，例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的质量专家和客户研究之后明确下来。 7、大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。 8、最后，不管做了多大的努力，产品质量问题仍可能会发生，供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现时解决争执的办法。二、专门订单的合同评审程序特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。因为特殊订货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。合同评审至少应保证： 1、客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠依据。 2、为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。 3、围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。 4、建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。 5、根据合同评审结果，在不影响产品质量的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量征得同意。