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关于合同的评审程序,基本是按个人不同的审核习惯作出的,具体包括:一、合同的主体,确定合同的主体的合规性;二、合同的结构要件是否齐全,就您的付...
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根据你所说的情况,首先是验资,查验保证金交纳情况,由公证员(监标人、工作人员)查验投标单位与会代表资格身份证明。开启封投标文件。转入评审阶段到讨论招标文件、评标办法。然后是进行决标,这时候评委会会根据招标文件规定的评标办法和投标人的投标情况进行评审,编写评标报告。宣布评标结果:主持人在开标会场宣读评标结果及供应商质疑权利。
在对上述有关规定内容进行评审后,由项目评审人员完成评审报告,提出项目评审结论。评审结论应当包括以下要点:1.项目是否符合中外两国政府的有关政策和选择范围,重点阐述项目是否符合我国的产业政策、外经贸政策、金融政策和我行的信贷政策等;2.项目建设是否具有必要性,建设与生产条件是否具备;3.项目的审查情况:盈利性项目的市场现状、市场前景预测的评估判断;基础财务数据和报表在格式上是否符合要求,数据估算是否准确;项目的综合财务评价,项目在财务上是否可行,经济效益如何,还款是否有保障;项目的社会效益如何等;4.项目所需的法律文件及有关资料是否合法、齐备、有效;5.对项目存在的问题提出解决意见或建议;6.是否同意对项目给予转贷支持,说明具体金额、期限、利率,及贷款偿还计划。
1、合同预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整(投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款; 2、工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修等条款; 3、物质采购部审核材料(设备)的采购与供应的型号、数量、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款。 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款; 5、法律部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括但不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款; 6、主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核; 7、总经理整体审核。
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