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第一条为保证合同台账资料完整、统一,规范企业各类合同的管理,特制定本办法第二条凡以公司名义签订的合同,合同台账设立管理制度均应由合同管理人员依照本办法建立合同台账,并向法律顾问备案第三条合同管理人员为签订合同的联系人和法务联络员,负责合同台账的登记、资料的收集、保管等工作第四条合同管理人员应在合同签订生效后三日内建立合同台账,并对重大合同进行备案审查,协助法律顾问对合同管理的工作进行指导和检查第五条合同台账采用表格式,一份合同填写一张表格,建立一份档案第六条合同台帐应包括以下内容:(一)合同编号;(二)合同名称;(三)合同主体;(四)合同约定生效日期及合同约定终止日期;(五)合同内容(含标的、数量、价款或者酬金、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法及其他须注明的事项);(六)合同履行情况(有无违约、争议、诉讼等情况及合同履行完毕的时间)
1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责: A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续
一个健康的企业必须靠制度约束,以良好的管理制度管理事务、约束人的行为。一般公司的行政管理制度应包括以下方面: 一、各部门岗位责任制(包括工作纪律)。 二、人力资源管理类制度(实际上也属于行政管理): 1、招聘管理制度 2、培训管理制度 3、辞聘管理制度 4、薪酬管理制度 5、绩效管理手册 6、员工手册 7、新员工入职培训手册 8、考核管理制度 9、考勤管理制度 三、行政管理类制度: 1、办公用品管理制度 2、值班管理制度 3、印章管理制度 4、车辆管理制度 5、安全保卫管理制度 6、餐厅管理制度 7、会议管理制度 8、档案管理制度 9、宿舍管理制度 10、环境卫生管理制度 11、保密制度 12、电话使用管理规定 13、复印机、打印机、传真机使用管理规定 14、电脑使用管理规定。 四、财务类管理类(也属行政管理)制度: 1、信用管理制度 2、员工交通补助管理办法 3、报销管理制度 4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度; 以上是对企业管理制度的阐述,订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度,对于企业而言,具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不仅是对企业形象的一种宣传,同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利,对规范企业的管理起着至关重要的作用。
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