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基于顶层设计的股权激励 基于顶层设计的股权激励是指通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划的顶层设计,统一团队思想,明确股权价值,构建股权...
公司中所适用的股权激励模式可分为三种,分别为实股、虚拟股及期权或期股,具体适用中要结合公司行业、发展阶段、人员情况及业务规模等选择适合自己的...
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(a)股票期权。股票期权是一种选择权,允许激励对象在未来条件成熟时购买公司一定数量的股票。 (二)限制性股票。公司提前设定了公司想要达到的业绩目标。当业绩目标达到时,公司将免费赠与一定数量的股票或低价出售给激励对象。 (3)股票增值权。股票增值权是指公司授予激励对象在设定期限内享有股价上涨收益的权利,承担股价下跌风险的义务。 (4)分红权/虚拟股票。虚拟股票类似于分红权。公司授予激励对象的是股票的收益权,而不是真实股票。
限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票激励计划是激励计划的主要方式之一,股权激励计划是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。限制性股票激励计划就是向管理人员或员工奖励限制性股票。限制性股票激励计划,企业内部奖励特定员工一定数量的本公司股票,但规定员工必须满足一些条件(比如达到一定的工作年限、完成一定的工作业绩等),才可出售这些股票
1、股权激励方案中,常见激励方式有哪些? 股权激励最常见的四个方式: (1)股票期权; (2)限制性股票; (3)股票增值权; (4)虚拟股权。 2、股权激励方案中,激励对象有谁? 确认激励资格,应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。 从人力资本附加值来看,激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响。从历史贡献来看,激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献。从难以取代程度来看,激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者。 根据以上原则,我们将公司的激励对象分成了三个层面:第一层面是核心层,为公司的战略决策者,人数约占员工总数的1%—3%;第二层面是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者,人数约占员工总数的10%;第三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者,人数约占员工总数的15%。 3、股权激励方案中,如何确定行权期限? 股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算,一般不超过10年。股权激励计划有效期满,上市公司不得依据此计划再授予任何股权。之后可以重新订立激励计划。到期的激励计划,期权拥有者没有行权视为放弃。 4、股权激励方案中,行权价格应该如何设置? 非上市公司的行权价由于没有相应的股票市场价格作为定价的基础,其确定的难度相对要大的多。通常采用的方法是对企业的价值进行评估,以确定每份股权的内在价值并以此作为行权价与出售价格的基础。一般有三种解决方案:一是每股(每份出资)净资产原则;二是每股(每份出资)内在价值原则;三是每股(每份出资)面值即原始价原则。 5、股权激励方案中,激励股权数量应该如何确定? 我国对上市公司有明确的规定: (1)上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权,累计不得超过公司股本总额的1%,经股东大会特别决议批准的除外。 (2)在股权激励计划有效期内,高级管理人员个人股权激励预期收益水平,应控制在其薪酬总水平(含预期的期权或股权收益)的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定,依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。
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