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工商银行在加强企业文化建设在制度保障主要健全工作长效机制
私营企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业生存、竞争、发展的灵魂。私营企业文化的核心是价值观,其外在表现就是行为方式,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范等,文化的改变会带来行为方式的改变。 (1)私营企业文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要。 (2)建设私营企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。 (3)建设私营企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。通过建设私营企业文化,增强企业活力,保证市场经济健康发展,促进经济上新台阶的迫切需要。 (4)树立私营企业文化的战略意识,增强私营企业文化的战略观念,强调私营企业文化的战略决策,进行私营企业文化的战略实施,是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。 (5)通过私营企业文化建设,培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳,为实现企业目标而奋斗。 (6)私营企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化私营企业文化建设。
对于基层法院该如何加强审判工作,可以从以下几点入手: 1、要注重审判管理与人民法院的人事管理、政务管理的协调沟通,形成人民法院审判、人事、政务三大管理分工合作、相互配合的格局。 2、要加强信息化基础设施建设,加大科技投入,不断改善硬件设施,建立完善案件信息管理系统,逐步建立覆盖全国法院的审判管理网络,形成全国法院案件信息数据库和案件信息查询系统。 3、着力加强专门审判管理机构队伍建设,把那些政治素质过硬、审判经验丰富,又有一定管理能力和组织协调能力的人员充实到审判管理队伍中来,提升审判管理队伍的整体素质和水平。 4、切实加强审判管理工作经验的总结。要大力加强调查研究,为进一步创新和发展审判管理提供理论和实践基础。要以多种形式和载体,总结交流审判管理工作经验,研究探讨理论与实践问题,不断推进审判管理的创新与发展。
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